Aile Anayasası ve Aile Şirketlerinin Kurumsallaşması
Aile Anayasası ve Aile Şirketlerinin Kurumsallaşması
Amaç
Aile Şirketlerinin Mükemmel ve Sürdürülebilir bir Performans düzeyine ulaşması için Yönetim Modeli oluşturmak ve bu modele uygun olarak kuruluşların geliştirilmelerine destek vermektir.
Yönetim Modeli
Yeni ve kuruluşa özgü yönetim yaklaşımlarının ve modellerinin oluşturulması.
Performans
Kurumsal performans kriterlerinin ve göstergelerinin tanımlanması ve yönetilmesini sağlamak
Beceri
Yönetim kalitesi, yönetim becerileri ve operasyonel becerilerin geliştirilmesi
Rekabet
Kuruluşların rekabet gücünün artırılması
Sürdürebilirlik
Kuruluşların performanslarını geliştirmesine ve sürdürülebilir yönetim sistemlerine sahip olmalarına destek vermek
Kurumsallaşma
- Şirketin organizasyonu, kuralları, standartları ve prosedürlerinin tanımlanması ve kişilerden bağımsız hale getirilmesidir.
- Genel olarak kurumsallaşma; bir işletmenin belirli amaç ve hedefler doğrultusunda en uygun yapıya kavuşturulması, belirlenen ilke ve değerler çerçevesinde yönetilmesidir.
- Kurumsallaşma, şirketin davranış ve tutumlarının belirli ilke ve politikalara göre belirlenmesidir.
- Dolayısıyla kurumsallaşma; sistemleşme ve kurallaşma sürecidir.
Otomatik Pilot ve Cruise Control gibi;
- Patronları gereksiz kılmayan, onların daha verimli olmalarını sağlayan yapıdır.
- Aksine, patronların işin başında olması, çalışanlarla birlikte ortak bir çalışma ruhu ve kültürü oluşturmasıdır.
- Kurumsallaşma, şirketin başarısı ile doğrudan ilgili değildir. Başarının sürekliliğini sağlamak içindir.
- Şirketi insanlardan bağımsız hale getirmek için değildir. Çünkü, sistemi çalıştıran insandır.
Kurumsallaşmanın Hedefleri Nelerdir?
- Yenliklere ve değişime açık,
- Dönemsel fırsatları iyi analiz eden ve değerlendiren,
- Değişimlere uyum sağlayabilen, çevik ve etkili organizasyonel yapıya ve yönetim becerilerine sahip bir şirket olmak.
- Sağlam temelli bir örgütsel yapı,
- Dengeli bir görev dağılımı,
- Sürdürülebilir bir iş modeli,
- Yaşanan değişimler ve gelişmeler karşısında gerekli ilkelerin ve standartların oluşturulduğu ve bütünsel olarak uygulandığı bir şirket oluşturmak.
Aile Şirketlerinde Kurumsallaşmaya Ne Zaman İhtiyaç Olur?
- İş hacminin artması ve işlerin çoğalması
- Çalışan sayısının artması ile yönetimin güçleşmesi
- Yaygın akrabalık ilişkileri ile şirket yönetimine müdahalenin artması
Kurumsallaşmanın Boyutları
Şirketin Kurumsallaşması
- Amaçlara uygun hiyerarşik bir örgüt yapısı
- İş ve görev tanımlarının yapılması
- Kurallar ve prosedürlerin oluşturulması
- Yetki ve sorumlulukların tanımlandığı profesyonel bir yönetim
- Aile üyesi yöneticiler ile profesyonel yöneticilerin yetki ve sorumluluklarının denkliği
- Sürekli ve çok yönlü bir iletişim sistemi
- Ölçme, izleme ve denetim sistemi
- Stratejik yaklaşım, planlama ve hedeflerle yönetim sisteminin kurulması
Aile İlişkilerinin Kurumsallaşması
- Etkin bir Yönetim Kurulu oluşturulması
- Aile ve iş ilişkilerinin tanımlanması ve yazılı kurallar oluşturulması (Aile Anayasası)
- Yönetimin yeni kuşaklara devrinin planlanması ve yönetimi
- Aile içinde etkin bir iletişim kurulmasını sağlayacak, olası çatışma ve sorunları çözecek bir yapının oluşturulması (Aile Konseyi)
- Kurulacak yapının sağlıklı bir şekilde işlemesini sağlayacak tamamlayıcı faaliyetlerin planlanması (miras planı, hissedarlık sözleşmesi, stratejik risk – acil durum planı)
Aile Anayasası Hazırlama Yol Haritası
- Mevcut Durum Analizi
- Anayasa Kapsamı
- Uygulama
Kategori: | Kurumsal Gelişim Danışmanlığı |