Hoshin Kanri - Hedeflerin Yayılımı Eğitimi

 Japonca terimlerin çoğunun farklı anlamları vardır. Bunların arasından tercihimiz:

“Tehlikeli sularda doğru yönde giden gemi”dir.

Şimdi hepimiz açık denizdeyiz ve fırtına şiddetleniyor. Sular daha dalgalı olabilir. Fakat gemiyi yönetmek için emniyetli bir yol var:

Hoshin Kanri – Hedeflerin Yayılımı

“Hedeflerin Yayılımı” yalın uygulamacılar için özellikle önemlidir, çünkü o, kuruluşun ’’yalın düşünce’’nin yürekten özümsemesini sağlar.

• Politikaların açılımı ve içeriğinde stratejilerin yayılımı, amaçların belirlenmesi, mevcut durum tespiti, hedeflerin performans ölçütleri bazında konmasıyla devam eder.
• Misyon ve vizyon belirlemede kritik noktaların nasıl ele alınacağı belirlenir.
• Politikalardan stratejilere nasıl geçileceği öğrenilir.
• Strateji, amaç, hedef, eylem planları, PUKÖ, düzeltici faaliyetler ve kaizenlerin yayılımının nasıl yapılacağı işlenmektedir.

• Politikaların açılımı – evrensel tanım
• Stratejilerin, amaçlar, hedefler, gözden geçirmeler, eylemler, kaizenler şeklinde organizasyon içerisinde yayılması
• Paradigma kayması
• Aylık, 3-6 aylık, yıllık, 3-5 yıllık, 10-30 hatta 100 yıllık PUKÖ döngüleri
• Tünel içi ve tünel sonu performans göstergeleri (KPI, KPD, KPA, KPM)
• SMART hedefler
• Odaklama
• Hizalanma (paslaşma)
• Görsel yönetim politikaların açılımının temel aracıdır
• Politikaların açılımı ve kaizen teian
• Türkiye’den reel örnekler
• Grup çalışması

Üst ve orta yöneticiler, yönetici adayları

Eğitim salonu, projektör, yazı tahtası ve üzerinde kağıtlar (flipcharts), renkli kalemler, çeşitli renkte yapışkan bantlar, grup çalışması için pano veya duvar hazırlığı (hazırlanan A4 kağıtlar asılacak), kağıt yapıştırmak için bant, video görüntüsü için ses sistemi, Katılımcıların gönüllü katılımı.