Kaizen Mühendisi ve Yalın Liderlik

1- Kurumsal Hedefler: 

Her üst yönetimin hem de sahanın beklentilerini ve hedeflerini anlamak ve hedefleri karşılayacak faaliyetleri yönetmek

2- Kayıplarla Mücadele:

Şirketin kayıplarını tanımlamak, kayıpları sınıflandırmak ve iyileştirme fırsatlarını belirlemek

3- Liderlik Becerileri :

Saha faaliyetlerinin beklentileri ve hedefleri karşılaması için liderlik yapmak

Operasyonel iş sonuçlarının mükemmel olması yöneticilerin iyileştirme becerilerinin gelişimine bağlıdır.

1- Operasyon Modülü: 2 + 1 Gün ( Uygulama projesi istenildiğinde, her bir modül için 1 gün ilave edilir.)

Değer Akışı:

• Değer Kavramı
• Değer Zinciri & Akışı
• VSM – Mevcut Durum
• VSM – Gelecek Durum
• Kanban
• Hücre Tipi Üretim
• Tek Parça Akış

Süreç Tasarımı:

• Süreç Kavramı
• Süreçlerin Değerlendirilmesi
• SIPOC
• Süreç Performans Ölçümü
• Süreç Türleri

Süreç Haritalama:

• Lead Time
• Takt Time
• Çevrim Zamanı (Cycle Time)
• Proses Zamanı
• Maki Gami – Mevcut Durum
• Maki Gami – Gelecek Durum
• Kayıp Azaltma

Kayıp Azaltma:

• Kayıp Kavramı
• Kayıp Azaltma
• Darboğaz Analizi
• Muda, Muri, Mura
• ECRS

Yönetim Sistemleri:

• Günlük Yönetim Sistemi
• Görsel Yönetim Sistemi
• Üretim Yönetimi ve Kontrol Sistemleri
• Saha Kontrol Sistemleri
• Standartlaştırma
• Endüstri Rönesansı (Endüstri 4.0)

2- Bakım Modülü:  2 + 1 Gün ( Uygulama projesi istenildiğinde, her bir modül için 1 gün ilave edilir.)

Temel Kavramlar

• OEE Hesaplama
• Kullanabilirlik
• Güvenilirlik

Planlı Bakım

• Temel Bakım Yönetimi
• Planlı Bakım Sistemi
• Bakım Planları
• Bakım Planlarının Yönetimi
• Bakım ve Üretim Sorumlulukları

Arızaların Analizi

• Arıza Analizi
• Arıza Azaltma

Otonom Bakım

• Anormallik Yönetimi
• Operatör Becerileri
• Otonom Bakım Adımları

Sıfır Yaklaşımı

• Anormalliklerin Yok Edilmesi
• Tekrarlanan Kayıpların Yok Edilmesi
• Kronik Problemlerin Yok Edilmesi

İleri Araçlar

• FMEA - Hata Türleri ve Etkileri Analizi
• RCM - Güvenilirlik Temelli Bakım
• PM Analizi

3- Kalite Modülü: 2 + 1 Gün ( Uygulama projesi istenildiğinde, her bir modül için 1 gün ilave edilir.)

Kalite Kayıpları

• Sebeplerin Çözümlenmesi
• Hata Azaltma
• Aşırı Kullanım Azaltma
• Fire / Iskarta Azaltma

Kronik Problemler

• Kronik Kayıpların Azaltılması
• PM Analizi

İstatistiksel Proses Kontrol

• İstatistiksel Proses Kontrolü
• Süreç Değişkenlikleri
• Kontrol Grafikleri

Sıfır Hata Sistemi

• Kalite Pillar Yapısı
• Kalite Yönetim Sistemi
• Koşu Bazlı Yönetim

Kalitenin Yayılımı

• Hataların Yönetimi
• Firelerin Yönetimi
• QA Matrisi
• QM Matrisi
• QX Matrisi
• PM Matrisi

4- Odaklanmış İyileştirmeler Modülü: 2 + 1 Gün ( Uygulama projesi istenildiğinde, her bir modül için 1 gün ilave edilir.)

Temel Yapılar

• Kayıpların Yönetimi
• Verimlilik Yönetimi
• Set Up – Esneklik Yönetimi

Temel Sistemler

• Kıyaslama
• Fayda Maliyet Analizi
• Yatırım Analizi
• Günlük Yönetim Sistemi

Temel Göstergeler

• Kurumsal Performans Göstergeleri
• Üretim Performans Göstergeleri
• Verimlilik Göstergeleri

Akış İyileştirme

• Akış Tasarımı
• Yerleşimin Tasarımı
• Metod Geliştirme

Kayıp Azaltma

• Dönüşüm kayıpları Azaltma
• Malzeme Değişim Kayıpları Azaltma
• Çevrim Zamanı Azaltma
• Makine – Operatör Yük Dengeleme

İyileştirme Araçları

• 5S
• Önce – Sonra Kaizen
• Kobetsu Kaizen
• Temel Problem Çözme Araçları

Bu program, işletmelerde Yalın Dönüşüm faaliyetlerine liderlik yapacak yönetici adayları ve genç yöneticiler için hazırlanmıştır.

Programa katılan ve ardından yapılacak değerlendirme sınavından başarılı olan katılımcılara Başarı Sertifikası verilir.

Sınavda başarılı olamayan katılımcılara Katılım Belgesi verilir.