Program İçeriği
Kobetsu Kaizen, işletmelerin küçük fakat sürekli adımlarla mevcut durumu iyileştirerek büyük ve kalıcı sonuçlar elde etmesini sağlayan bir yönetim yaklaşımı ve iyileştirme kültürüdür.
Grupas Gelişim Kobetsu Kaizen programı, üretim ve iş süreçlerindeki kayıpları görünür kılar. Program; ekipleri veriye dayalı problem çözme, kök neden analizi ve standartlaştırma disipliniyle destekler.
Kobetsu Kaizen programı, kanıtlanmış 10 adımlı bir yol haritası üzerine kuruludur. Bu yol haritası; konu seçimi, hedeflerin belirlenmesi, ekibin kurulması, mevcut durum analizi, proje planı, proses analizi ve karşı tedbirler, çözümün uygulanması, doğrulama ve kazancın hesaplanması, standardizasyon ve yaygınlaştırma adımlarını kapsar.
Program Kapsamı
Kobetsu Kaizen programı kapsamında; kayıpların görünür hale getirilmesi, veriye dayalı problem çözme, kök neden analizi, proje takibi, standardizasyon, yaygınlaştırma ve sürekli iyileştirme kültürü ele alınır.
- Konu seçimi
- Hedeflerin belirlenmesi
- Ekibin kurulması
- Mevcut durum analizi
- Proje planı
- Proses analizi ve karşı tedbirler
- Çözümün uygulanması
- Doğrulama ve kazancın hesaplanması
- Standardizasyon
- Yaygınlaştırma
- Kayıpların tespit edilmesi
- Kök neden analizi
- Tek Nokta Dersi
- Prosedür, talimat ve kontrol listeleri
- Poka Yoke
- Kazançmetre yaklaşımı
- Saha sunumları
- Kurumsal hafıza oluşturma
Kazanımlar Kobetsu Kaizen programı, işletmelerde kayıpların sistematik olarak azaltılmasına, iyileştirmelerin kalıcı hale getirilmesine ve verimlilik, kalite ve maliyet performansının sürdürülebilir biçimde geliştirilmesine katkı sağlar.
- Kayıpların sistematik olarak tespit edilmesi ve azaltılması
- Süre, iş gücü, enerji ve malzeme kayıplarının görünür hale getirilmesi
- Kazançmetre yaklaşımıyla iyileştirmelerin yıllık finansal kazanç olarak ölçülmesi
- Yönetim onayıyla iyileştirme sonuçlarının doğrulanması
- Tekrar eden arıza, hata ve duruşların önlenmesi
- Süreçlerin standartlaştırılması
- Tek Nokta Dersi, güncel prosedür, talimat, kontrol listeleri ve Poka Yoke ile iyileştirmelerin kalıcı hale getirilmesi
- Somut, sayısal ve terminli hedeflerle disiplinli proje takibi
- 3-5 kişilik ekiplerle takım çalışması ve problem çözme yetkinliğinin güçlenmesi
- Tüm çalışanların katılımıyla sürekli iyileştirme kültürünün gelişmesi
- Sonuçların kayıt altına alınması ve saha sunumlarıyla yaygınlaştırılması
- Verimlilik, kalite ve maliyet performansında sürdürülebilir iyileşme
Kimler İçin?
Grupas Gelişim Kobetsu Kaizen programı; üretim ve operasyon süreçlerinde kayıplarını azaltmak, verimliliğini artırmak isteyen imalat ve hizmet işletmeleri için uygundur.
Üretim, bakım, kalite, süreç iyileştirme ve yalın üretim ekipleri; saha liderleri, mühendisler ve sürekli iyileştirme kültürünü kurumuna yaymak isteyen yöneticiler bu programdan yararlanabilir.
