L'excellence managériale par
l'Humain, le Processus & la Technologie
Nous offrons aux organisations en croissance un conseil, une formation et une transformation numérique de bout en bout, forts de 40+ ans d'expérience industrielle. Nous sommes sur le terrain, nous mettons en œuvre ensemble et créons des résultats durables.
Trois fondements d'une amélioration durable
Des résultats durables naissent en traitant l'humain, le processus et la technologie comme un tout.
Humain
L'amélioration exige l'intelligence et la participation volontaire des personnes. Les structures qui ne rendent pas les gens heureux ne durent pas.
02Processus
Atteindre les objectifs stratégiques exige de traiter tous les processus de bout en bout et de façon holistique.
03Technologie
Le bénéfice attendu s'obtient en gérant les processus de manière intégrée sur des plateformes numériques.
Des solutions holistiques à forte valeur ajoutée
Du conseil d'administration à l'opérateur, de la stratégie aux opérations — nous comprenons votre organisation et mettons en œuvre ensemble.
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Section 5 · 101–125
Section 6 · 126–150
Section 7 · 151–175
Section 8 · 176–200
Section 9 · 201–225
Section 10 · 226–250
Section 11 · 251–275
Section 12 · 276–300
Section 13 · 301–325
Section 14 · 326–350
Section 15 · 351–375
Section 16 · 376–400
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Nos outils numériques
Des outils web prêts à l'emploi qui complètent notre conseil et nos formations.
FMEA
Analyse des modes de défaillance DFMEA/PFMEA.
Ouvrir l'outil Outil en ligneMSA
Analyse des systèmes de mesure (Gage R&R, biais, linéarité).
Ouvrir l'outil Outil en ligneSPC
Maîtrise statistique des procédés, 7 types de cartes.
Ouvrir l'outil Outil en ligneAPQP
Planification qualité produit avancée, suivi en 5 phases.
Ouvrir l'outil Outil en lignePPAP
Processus d'approbation de pièces, checklist à 18 éléments.
Ouvrir l'outil Outil en lignePlan de surveillance
Points de contrôle par ligne, plan 13 colonnes + PDF.
Ouvrir l'outil Outil en ligneVSM
Cartographie de la chaîne de valeur, éditeur glisser-déposer.
Ouvrir l'outil Outil en ligneTRIZ
Résolution inventive de problèmes et innovation systématique.
Ouvrir l'outil Outil en ligneOPEX Suite
Gestion de projets d'excellence opérationnelle basée TPM.
Ouvrir l'outil Outil en lignenormmetre
Étude du travail, analyse des effectifs et normes de dotation.
Ouvrir l'outilSur le terrain, nous connaissons les problèmes, nous les résolvons ensemble
- Nous sommes partout où il y a production, service, maintenance et personnes — sur le terrain.
- Nous connaissons les problèmes et les pertes, et offrons des solutions holistiques de bout en bout.
- Nous mettons en œuvre ensemble et gérons le changement ensemble.
- Les résultats durables et les gains mesurables nous passionnent.
Nous travaillons avec les leaders du secteur
Dans les mots de nos clients
Depuis 2012, nous menons avec Grupas Gelişim de nombreux programmes de formation et de conseil — un partenaire fiable, en inter comme en intra-entreprise.
Dans le programme démarré avec Grupas Gelişim, nous avons suivi la formation Approches Lean et Kaizen. Le processus a été très productif et a répondu à nos attentes.
Nous avons suivi la formation Gestion des stocks dans notre entreprise. Très productive et parfaitement adaptée à nos besoins.
Grupas Gelişim a mené avec succès le conseil en production Lean et productivité dans le cadre du projet « Export durable dans le secteur alimentaire » (URGE).
Nous avons pu travailler avec l'équipe Grupas — chacun expert dans son domaine avec une solide expérience terrain. Pour résoudre les problèmes sur site, ils ont mobilisé chacun, du col bleu au col blanc, et abouti par consensus. Ils ont lu notre culture et façonné les solutions en conséquence ; non comme des consultants classiques, mais comme l'un des nôtres.
Nous travaillons étroitement avec Selami Güven Antal et Erol Özden depuis 1,5 an ; ils nous soutiennent sur tous nos travaux d'Excellence opérationnelle — pour lesquels nous avons bâti notre propre modèle — et nous collaborons actuellement dans 8 usines. Leur approche orientée résultats, leur communication avec les opérateurs et leur éthique sans compromis font leur force.
Après notre visite d'une journée sur notre campus de production de Yeniköy, je souhaitais partager le message de reconnaissance que notre VP Opérations a adressé à tous nos directeurs. Merci beaucoup pour votre contribution et votre soutien ; merci encore pour cette précieuse collaboration.
Notre rencontre débutée avec le TPM en 2012 se poursuit aujourd'hui en une amitié indispensable. Sous l'égide de la maintenance autonome, de l'excellence et de la maintenance planifiée, et avec le principe « Go to Gemba », Grupas couronne son conseil. Pour le Lean, le TPM, l'excellence et l'analyse de processus, c'est selon moi la seule adresse.
Nous avons travaillé avec Selami et Erol sur le TPM — experts de leur sujet, sachant animer le travail d'équipe. Plutôt que d'imposer des modèles figés, ils élaborent avec vous des solutions adaptées à votre culture, si bien que les employés adoptent les pratiques sans peine. Nous les recommandons en toute confiance.
Grupas est une équipe très solide, tant pour « pêcher » que pour « apprendre à pêcher ». Ils ont très bien analysé notre culture et nos attentes et répondu à nos besoins. Ils obtiennent des résultats nets pour rendre les processus efficaces, responsabiliser les employés, la maintenance autonome et le « bon du premier coup ». Les entreprises — et notre pays — ont besoin de Grupas.
Nous avons rencontré Grupas en 2016 et intégré ensemble des pratiques d'Excellence opérationnelle dans notre usine. Notre vision et nos méthodes ont changé ; ils nous ont guidés pour calculer l'efficacité de nos lignes et l'impact financier. En développant les actions directement avec le personnel de terrain, nous avons accru la productivité et commencé à éliminer les problèmes chroniques. Nous parlons désormais de prévention plutôt que de résolution.
Nous avons travaillé avec Grupas sur l'excellence opérationnelle. Leur large éventail de services, leurs solides connaissances théoriques et pratiques et leur proactivité sont leurs atouts. Ils adaptent la plupart des méthodes aux conditions d'usine et transforment le travail en changement de culture. Vous devez absolument vivre le privilège de travailler avec cette équipe.
Nous avons mené avec Erol une mission de conseil d'un an sur le développement de l'entreprise. Dans la recherche de solutions, ils sont orientés résultats et rigoureux dans le suivi ; ils font des employés des joueurs d'équipe au sein du système. En apportant une approche neuve à nos processus et avec leur sincérité, ils sont devenus des collègues courant vers le même objectif.
Dans le cadre du « Programme de développement du leadership Lean » du groupe Sentez, merci encore pour vos partages précieux et votre contribution lors de la formation « Application terrain / Réduction des pannes, micro-arrêts et pertes de vitesse ». Ravis de vous avoir connus ; au plaisir pour les modules complémentaires.
En mai 2023, nous avons achevé un programme de conseil en Analyse de productivité et Production Lean dans notre unité pilote de simit. Le processus a été très productif et a répondu à nos attentes. Nous remercions Grupas et ses consultants pour leur contribution.
Nous avons achevé en six sessions la formation « Fondamentaux de la gestion des processus » débutée d'octobre à décembre 2023. La conception du contenu selon nos besoins et la satisfaction de nos attentes ont rendu le projet productif. Merci à Grupas et à ses consultants.
De septembre à novembre 2023, nous avons achevé en sept sessions la formation Techniques de résolution de problèmes. Le processus a été productif et adapté, riche d'exemples applicables à notre travail. Des thèmes adaptés aux besoins communs de différents services ont répondu à nos exigences.
En décembre 2023, nous avons achevé en deux sessions la formation « Leadership & Travail d'équipe – Communication et Gestion du temps ». Par une communication ouverte, notre consultant a touché tout le personnel et apporté de la valeur. C'était notre troisième formation ; à commencer par nos cols gris, nous parlons désormais tous le même langage.
La formation « Finance pour non-financiers » suivie sur notre site de Bodrum en mars 2023 a été très productive et a répondu à nos attentes. Une perspective financière s'est formée chez nos employés et l'usage de la pensée de gestion financière a progressé. Merci à Grupas et à notre formateur.
La formation « Indicateurs et ratios de performance financière / Faisabilité financière » de novembre 2021 a été très productive et a répondu à nos besoins. Le professionnalisme de notre manager en gestion financière a progressé ; notre manière de travailler a pris sens dans une perspective financière. Merci à Grupas et à notre consultant.
Bon à savoir
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Quels sont vos principaux domaines ?+
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Commençons ensemble votre parcours d'amélioration
Exposez-nous votre besoin ; ensemble nous définirons la meilleure formation, le meilleur conseil et la meilleure solution numérique pour vous.
