BES — Business Excellence
Von der Ist-Analyse zur Strategie, vom Geschäftsplan zur Performance: Business Excellence auf einer Plattform.
BES ist die Kundenplattform, die Grupas' Unternehmensentwicklungsberatung digitalisiert: Ist-Analyse, Strategie und Ziele, Geschäftsplan, Leistungskennzahlen und Prozessmanagement — Berater und Kundenteam arbeiten auf denselben Bildschirmen.
Vorteile der digitalen Nutzung
- Digitale Ist-Analyse mit sofortigen Scores.
- Strategie–Ziel–Prozess-Verknüpfung auf einem Bildschirm.
- Berater und Kunde arbeiten auf denselben Live-Daten.
Wie es funktioniert
Strukturieren Sie den Weg zur Business Excellence — von der Ist-Analyse über den Strategie-Workshop bis zum Businessplan.
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1
Unternehmen wählen
Das Unternehmenspanel zeigt den Stand der Module Reifegradanalyse (MDA), Strategie-Workshop und Businessplan je Unternehmen in einer Tabelle.
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2
Kern-KPIs festlegen
Die Ist-Analyse beginnt mit der Auswahl der verfolgten KPIs; Kennzahlen wie Anlageneffektivität, Lieferperformance und Arbeitssicherheit kommen aus dem Katalog.
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3
Themen bewerten
Die Fragen je Thema werden beantwortet; die KI entwirft Antworten aus Gesprächsnotizen und bewertet den Reifegrad mit Begründung.
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4
Reifegrade sehen
Unternehmens-, operativer und digital-technologischer Reifegrad werden je Thema auf einer Fünf-Punkte-Skala zusammengefasst; Stärken und Lücken werden deutlich.
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5
Strategie-Workshop durchführen
Im mit der MDA verknüpften Workshop werden Moderation, Arbeitsgruppen, SWOT, PESTEL und strategische Ziele gesteuert.
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6
Businessplan erstellen
Die Workshop-Ergebnisse werden zu einem kurz-, mittel- und langfristigen Businessplan mit Produktgruppen, Märkten, Investitionen und Szenarien.
Zweck
Ziel ist es, Beratungsergebnisse nicht in Präsentationen versanden zu lassen — die Kette Strategie–Ziel–Prozess–Performance wird zu einem lebendigen, verfolgten Managementsystem.
Kernfunktionen
- Ist-Analyse-Fragebögen und Reifegrad-Scores
- Strategiekarte, Ziele und Maßnahmenpläne
- Geschäftsplan und Budgetverfolgung
- KPIs und Balanced Scorecard
- Prozessinventar, Verantwortliche und Verbesserungsverfolgung
- Gemeinsamer Arbeitsbereich Berater–Kunde und Berichte
Nutzen
- Schließt die Lücke zwischen Strategie und Tagesgeschäft
- Nachvollziehbarer, messbarer Projektfortschritt
- Fertige Daten für Management-Reviews
- Institutionalisierungsbasis für Familienunternehmen und KMU
Für wen?
Unternehmen mit Entwicklungs- und Strategieprojekten, Familienunternehmen und Führungsteams.
Setzen wir diese Bewertung in Ihrem Team ein
Wir passen es an Ihre Bedürfnisse und Rollen an und berichten. Vereinbaren wir ein kurzes Gespräch.
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