Training zur Entwicklung von Einkaufskompetenzen
Das Training Entwicklung von Einkaufskompetenzen von Grupas wurde entwickelt, um die Einkaufsfunktion von einer operativen Bestellabteilung in ein strategisches Zentrum für Kosten- und Wertmanagement zu verwandeln. Das Programm vermittelt ein durchgängiges Kompetenzpaket – beginnend mit dem Einkaufsprozess, der Bedarfsermittlung (VOC), der Auswahl der Beschaffungsquellen, der Angebotsbewertung, der Lieferung und Qualitätskontrolle sowie der Rechnungsstellung bis hin zu Lieferantenmanagement, Total Cost of Ownership (TCO), Vertragsmanagement, Risikomanagement und Verhandlungstechniken.
Das Training wird durch Fallstudien aus der realen Geschäftswelt unterstützt: eine 12-monatige TCO-Analyse mit dem Vergleich zweier Lieferanten, ein Szenario zur Preisabsicherung (Hedging) mit einem Futures-Kontrakt beim Baumwolleinkauf sowie die KPI-Verfolgung über ein Lieferanten-Performance-Dashboard. Das zweitägige Programm besteht aus Präsenzunterricht und praxisorientierten Workshops, wird für höchste Effizienz mit maximal 15 Teilnehmenden durchgeführt und schließt mit einer Teilnahmebescheinigung ab.
Der Nutzen für Ihr Unternehmen
- Kompetenz, die tatsächlichen Kosten zu erkennen: Nicht nur der Einkaufspreis, sondern die Lebenszykluskosten (Transport, Wartung, Energie, ungeplante Stillstände, Garantie) stehen im Fokus – für richtige Lieferantenentscheidungen.
- Messbare Einsparungen: Budgetoptimierung durch TCO-Analyse, Bündelungsstrategien, Konsignationseinkauf und alternative Beschaffungsquellen.
- Schutz vor Preisschwankungen: Vermeidung von rohstoff- und währungsbedingten Kostensteigerungen durch Hedging- und Risikomanagement-Ansätze.
- Starkes Lieferantenmanagement: Verbesserung von Termintreue, Qualitätsscore und Reaktionszeit durch Bewertungskriterien, Leistungsverfolgung und KPI-Dashboards.
- Rechtliche und kommerzielle Absicherung: Klarheit bei Vertragsmanagement, technischen Spezifikationen, Zahlungs-, Garantie- und Rückgabebedingungen sowie bei Streitbeilegungswegen.
- Stärkere Verhandlungsführung: Vorteilhaftere Geschäftsbedingungen durch Vorbereitung, Entwicklung von Alternativen, Timing und Win-win-Ansatz.
Wer sollte teilnehmen?
Fach- und Führungskräfte aus Einkauf und Supply Chain, Verantwortliche in Produktion und Betrieb, Kosten- und Finanzteams sowie alle Professionals, die Lieferantenbeziehungen steuern.
