Schulung: End-to-End-Supply-Chain-Management
Eine zweitägige, interaktive Präsenzschulung, konzipiert für Unternehmen, die ihre Lieferkette nicht nur als operativen Prozess, sondern als strategischen Wettbewerbsvorteil positionieren möchten. Das Programm zielt darauf ab, den Fluss von Nachfrage, Beschaffung, Produktion und Distribution ganzheitlich zu steuern, die funktionsübergreifende Integration (S&OP/IBP) aufzubauen und die Supply-Chain-Performance messbar zu machen. In 8 Modulen werden die Entwicklung der Lieferkette, das SCOR-Modell und die End-to-End-Wertschöpfungskette, die Integration von Beschaffung, Produktion und Logistik (MRP, APS, SRM, VMI), Organisationsdesign und RACI, Supply-Chain-KPIs, Risiko-, Resilienz- und Krisenmanagement, Ansätze der digitalen Lieferkette (digitaler Zwilling, künstliche Intelligenz, IoT, Control Tower) sowie branchenspezifische Fallstudien behandelt.
Der Nutzen für Ihr Unternehmen
- End-to-End-Transparenz und Systemdenken: Synchronisation von Material-, Informations- und Zahlungsströmen und Reduzierung von Verlusten durch Silostrukturen.
- Funktionsübergreifende Integration: Gemeinsame Planung und schnellere Entscheidungen zwischen Vertrieb, Planung, Einkauf und Produktion durch den S&OP/IBP-Prozess.
- Messbares Performance-Management: Ausbalancierung von Service, Kosten und Agilität mit KPIs wie OTIF, Fill Rate, DOH, Lagerumschlagsgeschwindigkeit und Auftragsdurchlaufzeit.
- Kosten- und Bestandseffizienz: Verbesserung der Bestandsniveaus und des Verhältnisses von Supply-Chain-Kosten zum Umsatz durch den Abgleich von Nachfrage und Kapazität.
- Risiko und Resilienz: Proaktive Analyse von Beschaffungs-, Nachfrage- und operativen Risiken; flexible Strukturen, die in Krisenzeiten die Geschäftskontinuität sichern.
- Roadmap für die digitale Transformation: Ein unternehmensspezifischer, umsetzbarer Entwicklungsplan für die digitale Lieferkette.
- Klare Organisation und Governance: Verantwortlichkeit durch Rollenbeschreibungen, RACI-Matrizen und KPI-Ownership.
Wer sollte teilnehmen?
- Supply-Chain- und Logistikmanager
- Teams aus Produktion, Einkauf und Planung
- Verantwortliche für Betrieb und Prozessverbesserung
- Führungskräfte der mittleren und oberen Ebene
Die Teilnehmerzahl ist auf maximal 15 Personen begrenzt; Teilnehmende, die das Programm abschließen, erhalten eine Teilnahmebescheinigung.
