Bu program, ilk ve orta seviye yöneticiler ile yönetici adayları için hazırlanmış, dört modülden oluşan kapsamlı bir gelişim yolculuğudur. İlk adımda Harrison Assessments metodu ile katılımcıların Kişilik Envanteri oluşturulur; 1. modül dahil olmak üzere her modül 2 ay olacak şekilde programın toplam 6 ay sürmesi planlanmıştır. Her modül sonunda Geçiş Kapısı ile Davranış ve Uygulama Değişikliği Ölçümleri yapılır; başarılı olunması durumunda bir sonraki modüle geçilir, başarısız olunması durumunda bir önceki modül tekrarlanır veya program sonlandırılır.
Program Kapsamı
- Modül 1: Kişilik Envanteri
- Modül 2: Yönetsel Beceriler (4 gün)
- Modül 3: Davranışsal Beceriler (5 gün)
- Modül 4: Teknik Beceriler (4 gün)
Eğitim İçeriği
Modül 1: Kişilik Envanteri
- Kullanılan yöntem: Harrison Assessments, 29 yıllık araştırmanın sonucu geliştirilmiş bir Yetenek Yönetimi Sistemidir
- Kişilik testi değil, davranışlara dönük bir analizdir; kişilik tarzları değil, performansı etkileyen 175 özellik değerlendirilir
- Katılımcılar analizi internet üzerinden doldurur ve maksimum 30 dakikada tamamlar
- Alınan raporların değerlendirilmesi ile eğitim ve koçluk süreçlerinin planlanması
- Test tamamlandıktan bir süre sonra katılımcılara 30-40 dakika sürecek geri bildirimlerin verilmesi
- Analiz sonuçları: Özellikler ve Tanımlar Raporu, En Güçlü Yönler Raporu, Pozisyona Göre Gelişim Raporu, Kariyer Gelişimi Raporu
- Özellikler ve Tanımlar Raporu: temel özellikler, çalışma ortamı tercihleri, görev tercihleri, ilgi alanları, iş fonksiyonları, bağlılık ve kalıcılık faktörleri ile davranışsal yetkinlikler; bireyin işe yansıtılması gereken en güçlü ihtiyaç ve isteklerinin (yaşam tercihlerinin) tespiti
- En Güçlü Yönler Raporu: güçlü yanların kariyeri ilerletmek için kullanılması, mevcut güçlü yanlar ile gizli engeller arasındaki farkları ortaya koyan özellik kombinasyonlarının analizi, dengelenmeyen güçlü yanların istenmeyen sonuçlarından kaçınma, hangi güçlü yanların birbirini dengelediğinin bilinmesi
- Pozisyona Göre Gelişim Raporu: performansı artıracak kilit davranışları hedefleyen personel gelişim planı, iş gerekliliklerine dayalı kilit başarı davranışlarının belirlenmesi, pratik egzersizler, koçluk süresini kısaltan hedefe yönelik raporlar
- Kariyer Gelişimi Raporu: kariyer gelişimi için kişilik ve tercihlere dayalı temel bilgiler, kariyere ilişkin güçlü yanlar ve olası engeller, en uygun görev ve çalışma ortamı önerileri, kişilerarası etkileşim becerileri, önemli motivasyon faktörleri
Modül 2: Yönetsel Beceriler
- Stratejik Düşünme ve Stratejik Yönetim: strateji, stratejik planlama ve stratejik yönetim kavramları; strateji nedir; stratejik düşünme; stratejik planlama kavramı ve ilgili kavramlar (misyon, vizyon, strateji, hedef, plan, proje, bütçe); stratejik yönetim süreci; stratejik yönetimin kuruluşlar açısından önemi
- Stratejik planlamanın başarı koşulları: tanımlama ve ortak dil oluşturma, katılım ve destek
- Stratejik planlamanın adımları ve temel unsurlar: planlama adımları ve takvim oluşturma, paydaşların belirlenmesi ve önceliklendirilmesi, mevcut durum değerlendirmesi – durum analizi, dış çevre analizi (pazar, rakipler, müşteriler, sosyal ve ekonomik ortam), iç çevre analizi (ürün-hizmetler, süreç ve iş analizi, kurumsal performans, çalışanlar, yönetim), SWOT analizi, PESTEL analizi
- Vizyonu tanımlama; stratejileri ve kritik başarı faktörlerini tanımlama; stratejik riskleri tanımlama; strateji ve süreç ilişkisi; iş planlarını oluşturma; bütçe ve nakit akış planlaması
- Stratejik planın takibi: stratejik planı izleme ve gözden geçirme
- Hoshin Kanri – Stratejilerin Yayılımı: evrensel tanım; stratejilerin amaçlar, hedefler, gözden geçirmeler, eylemler ve kaizenler şeklinde organizasyon içinde yayılması; paradigma kayması; aylık, 3-6 aylık, yıllık, 3-5 yıllık, 10-30 hatta 100 yıllık PUKÖ döngüleri; tünel içi ve tünel sonu performans göstergeleri (KPI, KMI, KAI); SMART hedefler; odaklama; hizalanma (paslaşma); görsel yönetim; grup çalışması
- Yönetim Becerileri ve Delegasyon Yönetimi: yönetimin tarihsel gelişimi ve liderlik yaklaşımları; lider miyim, yönetici miyim; liderin koçluk ve mentörlük rolü; takım bilinci ve liderlik; çalışanların potansiyelini performansa dönüştürmek; duygusal zeka ve liderlik; inovasyon ve liderlik; güven kavramı ve yetki devri; çalışan motivasyonunu sağlamada yeni yöntemler; iletişim kuramama sorunu; kalite bilinci ve sürekli iyileşme felsefesi; toplantı ve zaman yönetimi
- Motivasyon Yönetimi: yönetim ve motivasyon ilişkisi, çalışan psikolojisi, motivasyon tanımı, motivasyonu düşüren etmenler, motivasyon teorileri, çalışanların motivasyon kaynakları, motivasyon teknikleri ve hangi durumda hangi tekniğin uygulanacağı, coşku ve tükenmişlik yelpazesi, motivasyon envanteri uygulaması
- Kurumsal Performans Yönetimi ve Hedef Belirleme: performans kavramı, kurumsal performans, performansın boyutlandırılması, stratejik amaçlar ve vizyon, hedef ve SMART hedef kavramları; grup çalışmaları (SMART hedef belirleme, stratejik amaç ve hedef belirleme)
- Performans göstergeleri: kurum
