Ciddi bir yetenek açığının yaşandığı günümüzde, işe alım süreçlerinin etkin biçimde yapılandırılması ve yürütülmesi, en iyi yetenekleri şirkete kazandırmak açısından büyük önem taşır. Güçlü bir işveren markası, iyi bir işe alım stratejisi, doğru ve etkili yöntemler ile doğru işe doğru yetenekleri yerleştirerek ve sonrasında tutunmalarını sağlayarak organizasyon verimliliğine maksimum katkı sağlanabilir. Bu eğitim, katılımcılara etkili bir işe alım süreci tasarlama ve yürütmeye yönelik bilgi ve beceriler kazandırmayı, sürecin önemi konusundaki farkındalıklarını artırmayı amaçlamaktadır.
Eğitim İçeriği
- İşe alım stratejileri ve planlama: işe alımın önemi, işe alımın organizasyon için etkileri, işe alım stratejileri, işe alım plan ve bütçeleri
- Aday deneyimi: iyi bir aday deneyimi yaşatmanın önemi, iyi aday çekme stratejilerinin oluşturulması
- İşe alım sürecinin adımları
- İş tanımı ve pozisyon profilinin oluşturulması
- İşe alım için kaynak oluşturma (iş ilanları, sosyal mecralar, iç ilan vb.)
- Başvuruların değerlendirilmesi
- Seçim aşaması: mülakat, mülakatlarda İK ve yönetici rolleri, kişilik envanterleri, değerlendirme merkezleri
- Teknolojinin işe alımdaki rolü
- Nihai değerlendirme ve karar
- İş teklifi hazırlama ve sunma
- Aday teklifi kabul ettikten sonrası: işbaşı hazırlık, ilk gün, oryantasyon ve işbaşı eğitimlerinin planlanması ve uygulanması
- İşe alınan adayın izlenmesi; motivasyon ve bağlılık unsurları
- İşe alınmayan adaylara geri dönüşler
- Yasal ve etik konular: işe alım süreçlerinde yasal gereksinimler ve etik standartlar, ayrımcılık ve cinsiyet eşitliği konuları
- İşe alım sürecinin performansı ve iyileştirilmesi: işe alım performans kriterleri, sürekli iyileştirme stratejileri
Süre, Katılım ve Sertifikasyon
- Eğitim içeriği sınıf ortamında yapılacak eğitimler için hazırlanmıştır ve süresi 1 gündür.
- Eğitime katılım en fazla 15 kişi ile sınırlıdır.
- Hedef katılımcılar: insan kaynakları profesyonelleri.
- Eğitime katılanlara Katılım Belgesi verilir.
