Workshop Veränderungs- und Widerstandsmanagement (180–240 Minuten) – Für Führungskräfte
Digitale Transformation, Restrukturierung und neue Organisationsmodelle scheitern – selbst bei technisch korrekter Konzeption – häufig am Widerstand auf der menschlichen Seite. Der Workshop Veränderungs- und Widerstandsmanagement von Grupas vermittelt Führungskräften, Widerstand nicht als persönliches Problem, sondern als systemische und natürliche Reaktion zu lesen – und ihn anschließend in einen steuerbaren Plan zu überführen. Der Workshop basiert auf dem Ablauf Diagnose – Kommunikation – Planung – Umsetzung und ist vollständig praxisorientiert: Fallanalyse, Gruppenarbeiten, Übung zum Verfassen von Botschaften, Entwurf einer Roadmap und strukturiertes Feedback.
Die Teilnehmenden verlassen den Workshop mit zwei konkreten Ergebnissen: einer für ihr eigenes Team erstellten Widerstandslandkarte sowie einer Veränderungs-Roadmap, die Zielsetzung, Risikobereiche, Kommunikationsplan, Unterstützungsmechanismen, zentrale Meilensteine sowie Messung und Feedback umfasst.
Nutzen für Ihr Unternehmen
- Höhere Anpassungsgeschwindigkeit an Veränderungen; schnellere Akzeptanz von Transformationsprojekten
- Geringerer Leistungsverlust durch Widerstand und Erhalt der Produktivität
- Weniger Stress durch Gerüchte und Unsicherheit; ein klarer, vertrauensbildender Botschaftsrahmen in Phasen der Unsicherheit
- Mehr Vertrauen und Bindung innerhalb des Teams
- Höhere Erfolgsquote bei Transformationsprojekten
- Frühzeitige Diagnose offener, stiller und emotionaler Widerstandsformen und dadurch Sichtbarmachung von Risikobereichen und unterstützenden Akteuren
- Konkrete Planungs- und Nachverfolgungsinstrumente für Führungskräfte
Für wen ist der Workshop geeignet?
- Führungskräfte der mittleren Ebene
- Verantwortliche in Transformationsprojekten
- Betriebs- und Projektmanager
- Führungskräfte, die eine neue Organisationsstruktur steuern
- Bereiche im Prozess der digitalen Transformation / Restrukturierung
Dauer: Je nach Bedarf 3 Stunden (180 Min.) oder als vertiefte 4-Stunden-Version (240 Min.). Empfohlene Gruppengröße: 10–20 Personen (geeignet für die Arbeit in Untergruppen).
Den detaillierten Programmablauf und die Modulinhalte finden Sie im beigefügten PDF. Für eine unternehmensspezifische Anpassung nehmen Sie gerne Kontakt mit Grupas auf.
