Bu eğitim, kurumlarda değişimin planlı, katılımcı ve sürdürülebilir biçimde yönetilmesini amaçlar. Katılımcılar; değişim yönetiminin temellerini, planlama ve uygulama adımlarını, dirençle başa çıkma yaklaşımlarını ve değişim sonrası değerlendirme yöntemlerini vaka çalışmalarıyla birlikte ele alır.
Eğitim İçeriği
- Giriş
- Değişim yönetimi nedir?
- Neden değişim yönetimi önemlidir?
- Değişim yönetimi sürecinin iş dünyasına etkileri
- Değişim yönetiminin temelleri
- Değişim yönetimi modeli
- Kotter'ın 8 adımı
- ADKAR modeli (farkındalık, düşünce, duygu, beceri, sonuç)
- Değişim yönetimi türleri: stratejik değişim, operasyonel değişim, kültürel değişim
- Değişim yönetimi planlaması
- Vizyon belirleme: vizyonun önemi, vizyon oluşturma süreci
- Değişim yönetimi stratejileri: değişim stratejilerinin türleri, strateji seçimi
- Gap analizi: mevcut durum ile hedeflerin karşılaştırılması, gap analizi yapma süreci
- Değişimi anlama
- Değişimi tetikleyen kuvvetler: içsel ve dışsal tetikleyiciler, tetikleyici faktörlerin analizi
- Değişimin önündeki engeller: engellerin türleri, engelleri aşma stratejileri
- Değişime direnç: direnç kaynakları, direnç yönetimi yaklaşımları
- Değişim yönetimi zaman planı: zaman planı oluşturma adımları, zaman çizelgesi oluşturma
- Değişim yönetimi ekibi ve roller: ekip üyelerinin görev ve sorumlulukları, liderlik rolleri
- Katkı veren mevcut faaliyetler: mevcut süreç ve faaliyetlerin değerlendirilmesi, katkı veren unsurların belirlenmesi
- Değişimi etkin şekilde yönetme
- Güç alanı analizi: güçlü ve zayıf yönlerin analizi, etkili iletişim stratejileri
- Değişimi benimseme: iş gücünün değişime nasıl yaklaşması gerektiği, olumlu bir değişim kültürünün oluşturulması
- Değişim geçiş eğrisi: değişim sürecinde insanların geçirdiği aşamalar, liderlerin her aşamada nasıl destek sağlayabileceği
- Değişim yönetimi uygulaması
- Değişimin aşamaları: planlama, uygulama, izleme ve değerlendirme aşamaları ve her aşamanın önemi
- Değişim hazırlık kontrol listesi: değişim öncesi hazırlık aşamaları, kontrol listesinin kullanımı
- Değişim yönetimi planı: planın oluşturulması ve güncellenmesi, risk yönetimi stratejileri
- Değişim sonrası değerlendirme
- Değişim geçiş planı: değişim sonrası adımlar, performans ölçümü
- Değişim yönetimi maliyeti: değişimin maliyet analizi, getiri değerlendirmesi
- Sorular ve geri bildirim: değişim yönetimi için sorular, katılımcıların sorularının yanıtlanması, iş birliği ve deneyim paylaşımı
- Değişim yönetimi geri bildirimi: eğitim sonrası geri bildirim alınması, iyileştirme fırsatlarının belirlenmesi
- Vaka çalışmaları: iletişimdeki sorunlar, kültürel değişim, direnç yönetimi, yönetim değişikliği, stratejik değişim
Süre, Katılım ve Sertifikasyon
- Eğitim içeriği sınıf ortamında yapılacak eğitimler için hazırlanmıştır ve süresi 2 gündür.
- Eğitime katılım en fazla 15 kişi ile sınırlıdır.
- Hedef katılımcılar: yöneticiler ve yönetici adayları.
- Eğitime katılanlara Katılım Belgesi verilir.
