Familienverfassung und Institutionalisierung der Familienbeziehungen
Nachhaltiger Erfolg in Familienunternehmen hängt nicht davon ab, dass der Unternehmer ständig selbst am Ruder ist, sondern von einem Führungsmodell mit klar definierten Regeln, Rollen und Entscheidungsmechanismen. Das Beratungsprogramm Familienverfassung und Institutionalisierung der Familienbeziehungen von Grupas Gelişim legt die Regeln fest, die das Zusammenspiel von Familienbeziehungen und Unternehmensaktivitäten ordnen, hält diese Regeln in einer Familienverfassung schriftlich fest und setzt sie als untrennbaren Bestandteil der Unternehmenskultur in die Praxis um.
Das Programm folgt einer Roadmap, die aus einer Ist-Analyse, der gemeinsamen Erarbeitung des Verfassungsumfangs mit den Familienmitgliedern im Workshop-Format sowie den Umsetzungsschritten besteht. Von allgemeinen Bestimmungen bis zu den Verantwortlichkeiten der Familienmitglieder, von der Vorbereitung der neuen Generation bis zur Struktur von Familienrat und Aufsichtsrat, von Eigentums- und Anteilsübertragungsverfahren bis zu den Einkommens- und Ausgabengrundsätzen der Familienmitglieder werden alle kritischen Themen einvernehmlich beschlossen.
Die Vorteile für Ihr Unternehmen
- Nachhaltige Leistung: Eine von Einzelpersonen unabhängige, auf soliden Fundamenten aufgebaute Organisationsstruktur, eine ausgewogene Aufgabenverteilung und ein nachhaltiges Geschäftsmodell.
- Geringeres Konfliktrisiko: Schriftliche Regeln, die mögliche Interessenkonflikte verhindern und die Interessen aller Beteiligten klar und gerecht berücksichtigen.
- Wirksame Governance: Mit einem effektiven Aufsichtsrat und Familienrat werden geschäftliche und familiäre Themen getrennt und in den jeweils richtigen Gremien gelöst.
- Reibungsloser Generationswechsel: Planung der Übergabe der Führung an die neuen Generationen, Kriterien für die Nachfolgerauswahl, Karriere- und Entwicklungsplanung.
- Effiziente Unternehmerrolle: Eine Struktur, in der Unternehmer dank eines „Autopilot“-Effekts effizienter arbeiten können, ohne überflüssig gemacht zu werden.
- Professionalisierung: Gleichgewicht von Befugnis und Verantwortung zwischen Führungskräften aus der Familie und professionellen Managern, Definition und Messung von Leistungskriterien.
- Steigende Wettbewerbsfähigkeit: Höhere Führungsqualität durch eine anpassungsfähige, agile und wirkungsvolle Organisation.
Für wen?
Für Familienunternehmen, deren Geschäftsvolumen und Mitarbeiterzahl wachsen und deren Führung dadurch schwieriger wird; bei denen verwandtschaftliche Beziehungen zunehmend in die Unternehmensführung eingreifen; die sich auf den Generationswechsel vorbereiten und durch Institutionalisierung ein nachhaltiges Managementsystem aufbauen wollen.
Wir sind bereit für begeisterte Kooperationen… — GRUPAS GELİŞİM
