Programm für Arbeitsbewertung, Vergütungsmanagement und Normstellenplanung
Wenn Sie in Ihrem Unternehmen den Grundsatz "gleicher Lohn für gleiche Arbeit" umsetzen, Ihre Vergütungsstruktur auf eine objektive Methodik stützen und Ihre Stellenzahlen anhand der tatsächlichen Arbeitslast bestimmen möchten, dann antwortet das Programm "Arbeitsbewertung, Vergütungsmanagement und Normstellenplanung" von Grupas Gelişim genau auf diesen Bedarf. Das Programm umfasst die 10 Schritte des Arbeitsbewertungsprozesses (Strategiefestlegung, Stellenbeschreibungen, Auswahl von Methode und Kriterien, Bewertungskomitee, Workshop, Festlegung von Vergütung und Nebenleistungen, Kommunikation der Ergebnisse, kontinuierliche Überwachung und Verbesserung), das Punktesystem für Stundenlohnempfänger (Blue Collar) auf Basis von 12 Faktoren in 4 Gruppen und die Einteilung in 9 Arbeitsgruppen, 8 Job-Familien und detaillierte Kriterienkataloge für Monatslohnempfänger (White Collar), den Aufbau einer Vergütungsmatrix aus Betriebszugehörigkeit und Arbeitsgruppe, die Phasen der Normstellenbestimmung (Vorbereitung, Arbeitsmessung, Auswertung und Berichterstattung, Aktualisierung und Überwachung) sowie Verfahren und Anwendungsbeispiele.
Nutzen für Ihr Unternehmen
- Ein faires, transparentes und begründbares Vergütungssystem: gleicher Lohn für gleichwertige Arbeit, unterschiedliche Vergütung für unterschiedlich bewertete Arbeit.
- Kontrolle der Vergütungskosten: eine budgetierbare, konsistente Struktur durch Vergütungsbänder und Vergütungsmatrix auf Basis von Arbeitsgruppe und Betriebszugehörigkeit.
- Objektive und methodische Bewertung: Punktevergabe auf Basis messbarer Kriterien, die die Stelle und nicht die Person zugrunde legt.
- Gleichzeitige Berücksichtigung der internen Ausgewogenheit und der Wettbewerbsfähigkeit am Markt; Rückgang von Vergütungsbeschwerden und dem Empfinden interner Ungerechtigkeit.
- Normstellenplanung und schlanke Organisation: richtige Stellenzahl auf Basis der Arbeitsmessung, Produktivitätssteigerung und Vermeidung unnötiger Personalkosten.
- Schnelle und konsistente Entscheidungen bei Einstellungen, Beförderungen und Aufgabenwechseln durch klar definierte Arbeitsgruppen.
- Professionelle HR-Infrastruktur: ein nachhaltiges und aktualisierbares System durch Stellenbeschreibungen, Verfahren und Berichterstattung.
Für wen?
Geeignet für Personalleiter, HR-Spezialisten, Geschäftsleitungen, Verantwortliche für Vergütung und Organisationsentwicklung sowie für Produktions-, Dienstleistungs- und Handelsunternehmen, die Blue-Collar- und White-Collar-Mitarbeitende gemeinsam führen. Das Programm wird im Webinar-Format angeboten und mit einer Frage-und-Antwort-Runde abgeschlossen.
