Hoshin Kanri: Strategie- und Politikentfaltung
Eine Strategie zu formulieren ist einfach; sie auf jede Ebene des Unternehmens herunterzubrechen und Ergebnisse zu erzielen, ist schwer. Das Programm Hoshin Kanri (Policy Deployment) von Grupas Gelişim ermöglicht es Ihnen, diese aus der japanischen Managementphilosophie entstandene Methode der strategischen Planung und Umsetzung in Ihrem Unternehmen zu verwirklichen. Es umfasst den gesamten Prozess – von der Klärung von Vision und Mission über die Entfaltung strategischer Ziele von der Geschäftsleitung nach unten und die Festlegung von Lösungsstrategien bis hin zu Umsetzung, Nachverfolgung und kontinuierlicher Verbesserung.
Das Programm beinhaltet die praxisorientierte Anwendung von Hoshin-Matrix, A3-Berichten, Catchball (Ballwechsel), Gemba-Besuchen, dem PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act) sowie statistischen Analysewerkzeugen wie Pareto-Analyse, Kontrollkarten und Regression.
Nutzen für Ihr Unternehmen
- Ausrichtung von der Strategie bis zum Ergebnis: Die Verbindung zwischen Vision und Mission und dem Tagesgeschäft wird hergestellt; Ziele auf allen Ebenen werden miteinander verknüpft.
- Fokussierung: Begrenzte Ressourcen werden nicht verstreut, sondern auf die wenigen wirklich kritischen strategischen Ziele gelenkt.
- Messbares Performance-Management: Leistungsindikatoren werden regelmäßig verfolgt, der Grad der Zielerreichung wird datenbasiert bewertet.
- Eigenverantwortung und Kommunikation: Mit der Catchball-Methode wird der Dialog zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden gestärkt, Ziele werden besser verstanden und angenommen.
- Entscheidungen auf Basis der Realität vor Ort: Dank Gemba-Besuchen werden Probleme nicht am Schreibtisch, sondern dort gesehen, wo die Arbeit geschieht.
- Kultur der kontinuierlichen Verbesserung: Mit dem PDCA-Zyklus und dem A3-Problemlösungsansatz werden Abweichungen analysiert und Pläne schnell überarbeitet.
- Unternehmerische Disziplin: Es entsteht eine dauerhafte, auf strategische Ziele fokussierte Managementkultur.
Für wen ist das Programm geeignet?
- Mittlere und große Unternehmen, die Schwierigkeiten haben, ihre strategischen Pläne in die Umsetzung zu bringen
- Geschäftsleitung sowie Teams für Strategie, Business Excellence und Lean-Transformation
- Abteilungsleiter, die abteilungsübergreifende Zielabstimmung und Verbindlichkeit anstreben
- Organisationen, die ihre Reise der kontinuierlichen Verbesserung und des Lean Managements stärken möchten
Wir sind bereit für begeisterte Zusammenarbeit… — Grupas Gelişim
