Programm für aktivitätsbasierte Kosten- und Rentabilitätssteuerung
Das Programm „Aktivitätsbasierte Kosten- und Rentabilitätssteuerung“ von Grupas Gelişim baut die Infrastruktur des Management-Accountings in Unternehmen auf und ermöglicht so eine korrekte Kostenkalkulation sowie die Stärkung der Rentabilitätsstrategien. Von der Definition der Erlös- und Aufwandsstrukturen über die Bildung von Profit- und Cost-Centern bis hin zu aktivitätsbasierten Verteilungsschlüsseln, Break-even-Analysen und der ERP-Integration wird ein durchgängiges Kostenmanagement-Modell gestaltet.
Im Rahmen des Programms werden Periodenabgrenzungsanalysen, die Trennung von fixen und variablen Kosten, Opportunitätskosten- und Abschreibungsberechnungen, Stückkosten von Produkten/Dienstleistungen, das Stufenkostenrechnungssystem, die Plan-Ist-Kosten-Infrastruktur, kundenbezogene Rentabilität, die Optimierung von Lager- und Produktionskosten sowie kapazitätsbasierte Rentabilitätsszenarien behandelt. Die entwickelten Kostenstrukturen werden in ERP-Systeme integriert; durch die Definition eines KPI-Sets aus finanziellen, operativen sowie kunden- und mitarbeiterbezogenen Zufriedenheitsindikatoren wird das Performance-Reporting systematisiert.
Die Vorteile des Programms
- Korrekte Kostenkalkulation: Effizienter Einsatz der Unternehmensressourcen durch die detaillierte Analyse aller Kostenarten.
- Rentabilitätssteigernde Strategien: Unterstützung strategischer Entscheidungsprozesse durch aktivitätsbasierte Kostenanalysen und Break-even-Berechnungen.
- Transparenz auf Produkt-, Dienstleistungs- und Kundenebene: Klarheit darüber, welches Produkt, welche Dienstleistung oder welcher Kunde tatsächlich Gewinn bringt; datenbasierte Preis- und Budgetentscheidungen.
- ERP-Integration: Prozesse werden mit digitalen Systemen nachvollziehbar, optimierbar und nachhaltig.
- Prozesseffizienz: Regelmäßige Überwachung der operativen und finanziellen Leistung anhand kritischer Leistungsindikatoren.
- Optimierung der Lager- und Produktionskosten: Verbesserung des Ressourceneinsatzes durch Deckungsbeitrags- und Kapazitätsszenarien.
- Langfristige Nachhaltigkeit: Aufbau einer dauerhaften Kostenmanagement-Infrastruktur durch Schulung und Performance-Tracking.
Für wen ist das Programm geeignet?
Produktions- und Dienstleistungsunternehmen, Finanz- und Management-Accounting-Teams, die ihre Kosten aktivitätsbasiert betrachten möchten, CFOs, Unternehmensinhaber, Unternehmen mit geplanter ERP-Transformation sowie alle Organisationen, die ihre Rentabilität auf Produkt-, Dienstleistungs- oder Kundenebene steuern möchten.
