Hoshin Kanri – Strategieentfaltung
Bleibt Ihr Strategieplan nur auf dem Papier, während das Tagesgeschäft losgelöst von den Zielen läuft? Das Programm Hoshin Kanri (Strategieentfaltung / Policy Management) ist eine bewährte Methode zur Strategieumsetzung, die in Japan auf Basis von Management by Objectives und des PDCA-Verbesserungszyklus entwickelt wurde. Als GRUPAS GELİŞİM vermitteln wir in diesem Programm die 7-stufige Systematik und den Einsatz der Strategieentfaltungsmatrix: ausgehend von Werten, Vision und Mission der Organisation die Überführung des Strategieplans in Jahresziele, die Entfaltung in die gesamte Organisation mittels Catchball (Ballwechsel), die Umsetzung sowie die periodische Überprüfung. Das Ziel ist klar: das Richtige tun, sich auf die Schlüsselpunkte für den Erfolg konzentrieren und die täglichen Aktivitäten mit den strategischen Zielen in Einklang bringen.
Nutzen / Vorteile
- Umsetzung der Strategie in der Praxis: Integration mittel- und langfristiger Strategiepläne in die täglichen Managementaktivitäten.
- Fokus und Priorisierung: Klarheit über die periodischen strategischen Prioritäten, weniger Zersplitterung von Ressourcen und Anstrengungen.
- Zielausrichtung: Bündelung der Anstrengungen von Einheiten und Einzelpersonen in dieselbe Richtung entlang von Vision und Zielen.
- Beteiligung und Eigenverantwortung: Einbindung aller Aktivitätsverantwortlichen in den Planungsprozess, realistische und gemeinsame Ziele durch Catchball.
- Messbares Leistungsmanagement: Systematische Fortschrittsverfolgung im Rhythmus monatlicher, vierteljährlicher und jährlicher Bewertungen.
- Konkrete Geschäftsergebnisse: Verfolgung monetärer Ziele wie Bestände, Qualitätskosten und Arbeitskosten über Projekte und Verbesserungsteams.
- Produktivitäts- und Qualitätsverbesserung: Prozessorientierter Ansatz, Lean Management und Perspektive der Lieferantenzusammenarbeit.
- Wirksame Unternehmenskommunikation und organisationales Lernen: Korrekte Vermittlung der Strategien an alle in der Organisation.
- Kultur der kontinuierlichen Verbesserung: Ein flexibles, sich selbst erneuerndes Planungssystem durch den PDCA-Zyklus.
Für wen?
Topmanagement und Aufsichtsräte, die ihren Strategieplan in die gesamte Organisation tragen möchten; Führungskräfte aus Strategie, Business Excellence, Qualität, Produktion und HR; mittlere und große Unternehmen, die Management by Objectives, Lean-Transformation und Performance-Management-Systeme stärken möchten.
Wir sind bereit für begeisternde Kooperationen… GRUPAS GELİŞİM – Mensch | Prozess | Technologie
