Yönetici için Stres ve Tükenmişlik Yönetimi

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Stress- und Burnout-Management für Führungskräfte – Mikro-Training

Ein kurzes und praxisorientiertes Mikro-Trainingsprogramm, das für Führungskräfte unter hohem Leistungsdruck entwickelt wurde. Dieses Programm von Grupas hat zum Ziel, dass Führungskräfte ihre eigenen Stress- und Burnout-Risiken erkennen, die Wirkung der "emotionalen Ansteckung" von Führungsstress auf das Team sichtbar zu machen und Werkzeuge zur sofortigen Regulation (90-Sekunden-Regel, 4-4-6-Atemregulation, kognitives Framing, Mikro-Reset-Ritual) im täglichen Arbeitsablauf zu verankern. Am Ende des Trainings nimmt jede teilnehmende Person ihren eigenen 30-Tage-Energieplan für Führungskräfte als konkretes Ergebnis mit.

Format: 60 Min. Mikro-Training oder 90 Min. praxisorientiertes Mikro-Training. Empfohlene Gruppengröße: 8–16 Personen. Die Methode ist ein erfahrungsbasierter Lernprozess, bestehend aus interaktivem Vortrag, Selbsteinschätzung, Führungsreflexion, Atemübung und dem Erstellen eines individuellen Aktionsplans.

Nutzen für Unternehmen

  • Reduzierung des von Führungskräften ausgehenden Stresses: Wenn die Führungskraft reguliert ist, sinkt die auf das Team übertragene Spannung unmittelbar.
  • Ausgeglichenere Teamatmosphäre und positives Organisationsklima: Zunahme von Empathie und Vertrauen.
  • Verbesserung der Entscheidungsqualität: Rückgang von Entscheidungsmüdigkeit, Ungeduld und Mikromanagement-Verhalten.
  • Verringerung des Burnout-Risikos: Möglichkeit präventiver Intervention durch das Erkennen von Frühwarnsignalen.
  • Nachhaltige Leistung (ROI-Effekt): Energiemanagement wird als Führungskompetenz im Unternehmen verankert.
  • Nachverfolgbares Ergebnis: Dank des persönlichen 30-Tage-Energieplans wird die Verhaltensänderung nach dem Training messbar.
  • Zeiteffizienz: Das Mikro-Format von 60–90 Minuten lässt sich leicht in dichte Führungskalender integrieren.

Für wen ist es geeignet?

  • Führungskräfte der mittleren und oberen Ebene
  • Teamleiter und Projektmanager
  • Neu befördere Führungskräfte
  • Führungspersonen, die unter hohem Leistungsdruck arbeiten

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