Workshop Veränderungs- und Widerstandsmanagement – für Führungskräfte
Bei digitaler Transformation, Restrukturierung und der Umstellung auf neue Organisationsstrukturen ist das größte Hindernis nicht die Technologie, sondern die menschliche Reaktion. Der 180–240-minütige, praxisorientierte Workshop Veränderungs- und Widerstandsmanagement von Grupas vermittelt Führungskräften, Widerstand nicht als persönliches Problem, sondern als systemische und natürliche Reaktion zu betrachten. Der Workshop verläuft entlang der Achse Diagnose • Kommunikation • Planung • Umsetzung – und die Teilnehmenden hören nicht nur Theorie: Sie verlassen den Raum mit einer Widerstandslandkarte für ihr eigenes Team, einer vertrauensbildenden Veränderungsbotschaft und einer konkreten Change-Roadmap.
Für wen?
- Führungskräfte der mittleren Ebene
- Führungspersonen in Transformationsprojekten
- Operations- und Projektmanager
- Führungskräfte, die eine neue Organisationsstruktur steuern
- Bereiche im Prozess der digitalen Transformation / Restrukturierung
Empfohlene Gruppengröße: 10–20 Personen (für die Arbeit in Untergruppen geeignet). Die Dauer kann je nach Bedarf als 3-stündige oder als vertiefte 4-stündige Version angepasst werden.
Nutzen für Unternehmen
- Höhere Anpassungsgeschwindigkeit an Veränderungen: Teams erkennen die Phasen der Veränderungskurve, die Übergangszeit verkürzt sich.
- Weniger Leistungsverluste durch Widerstand: Offene, stille und emotionale Widerstandsformen werden früh erkannt, Risikobereiche werden vorab sichtbar.
- Geringerer Stress durch Gerüchte und Unsicherheit: Eine klare Kommunikation nach dem Rahmen „Was ändert sich, was bleibt, was ist noch nicht klar“ unterbindet Spekulationen.
- Mehr Vertrauen und Bindung: Führungskräfte schaffen psychologische Sicherheit, indem sie Unterstützungsmechanismen und die Häufigkeit von Updates planen.
- Höhere Erfolgsquote in Transformationsprojekten: Eine nachverfolgbare Roadmap mit Zielsetzung, Risikobereichen, Kommunikationsplan, wichtigen Meilensteinen, Unterstützungsmechanismen sowie Mess- und Feedbackkomponenten wird zu einem dauerhaften Managementinstrument im Unternehmen.
Die Durchführung erfolgt in einem vollständig praxisorientierten Format mit Fallanalyse, Gruppenarbeiten, einer Übung zum Verfassen von Botschaften und strukturiertem Feedback.
