Schulung Finanzberichte und Finanzanalyse
Finanzberichte lesen, richtig interpretieren und den Fokus auf den Cash-Zyklus legen – das bildet die Grundlage für die zukunftsgerichteten strategischen Entscheidungen von Unternehmen. Die Schulung Finanzberichte und Finanzanalyse von Grupas wurde konzipiert, um das Wissen und die Fähigkeiten zu entwickeln, Finanzberichte als Vision- und Managementinstrument zu nutzen. Das Programm reicht – ausgehend von Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Kapitalflussrechnung, Eigenkapitalveränderungsrechnung und Anhangangaben – von Finanzkompetenz (Financial Literacy), Kennzahlenanalyse (Ratio-Analyse), horizontaler & vertikaler Analyse, DuPont, Trend- und Benchmarking-Techniken über die Finanzbewertung mit DCF, Marktmultiplikatoren, NAV, WACC und Szenarioanalyse bis hin zum Management von Liquiditäts-, Kredit-, Markt- und operationellen Risiken mit Messmethoden (VaR, Stresstest) und Hedging-Verfahren. Budget- & Abweichungsanalyse, die Optimierung des Working Capital und des Cash Conversion Cycle (CCC) sowie finanzielle Frühwarnsignale werden anhand interaktiver Fallstudien behandelt.
Ihr Nutzen für Ihr Unternehmen
- Höhere Qualität der Entscheidungsfindung: zukunftsorientierte, datenbasierte strategische Entscheidungen auf Basis der Finanzberichte
- Steuerung des kritischen Unterschieds zwischen Rentabilität und Cash; korrektes Ablesen der tatsächlichen Liquidität
- Verbesserung des Cashflows: Optimierung der Lager-, Forderungs- und Verbindlichkeitszyklen, Verkürzung der Inkassozeiten (DSO)
- Erkennen von Frühwarnsignalen wie Margenerosion, Umsatzverlangsamung oder sinkender Lagerumschlagsgeschwindigkeit, bevor die Krise eintritt
- Identifizierung, Messung und Management finanzieller Risiken mit Absicherungsinstrumenten; Disziplin bei Risikoappetit und Limitüberwachung
- Eine gemeinsame Sprache bei der Unternehmens- und Investitionsbewertung, vergleichende Leistungsanalyse mit Branchendurchschnitten
- Ursachenermittlung bei Budgetabweichungen, Verbesserungs-Roadmap und eine Kultur der KPI-Verfolgung
Für wen?
Führungskräfte der oberen Ebene, Projekt- und Business-Development-Manager, Leiter/Mitarbeiter des Finanzwesens sowie Prozessmanager.
Wird als Präsenzschulung (1 voller Tag, max. 15 Personen) oder als Fernschulung (insgesamt 1 Tag / 6 Stunden, max. 25 Personen) angeboten; die Teilnehmenden erhalten eine personalisierte Teilnahmebescheinigung.
