Uçtan Uca Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi
Tedarik zincirini yalnızca operasyonel bir süreç değil, stratejik bir rekabet avantajı olarak konumlandırmak isteyen şirketler için tasarlanmış 2 günlük, etkileşimli sınıf eğitimi. Program; talep, tedarik, üretim ve dağıtım akışını bütünsel bir bakış açısıyla yönetmeyi, fonksiyonlar arası entegrasyonu (S&OP/IBP) kurmayı ve tedarik zinciri performansını ölçülebilir hale getirmeyi hedefler. 8 modül boyunca tedarik zincirinin evrimi, SCOR modeli ve uçtan uca değer zinciri, tedarik–üretim–lojistik entegrasyonu (MRP, APS, SRM, VMI), organizasyon tasarımı ve RACI, tedarik zinciri KPI'ları, risk–dayanıklılık–kriz yönetimi, dijital tedarik zinciri yaklaşımları (dijital ikiz, yapay zekâ, IoT, kontrol kulesi) ve sektörel vaka analizleri ele alınır.
Şirketinize Kazandırdıkları
- Uçtan uca görünürlük ve sistem yaklaşımı: Malzeme, bilgi ve nakit akışlarının senkronizasyonu ile silolardan kaynaklanan kayıpların azaltılması.
- Fonksiyonlar arası entegrasyon: S&OP/IBP süreciyle satış, planlama, satın alma ve üretim arasında ortak plan ve daha hızlı karar alma.
- Ölçülebilir performans yönetimi: OTIF, Fill Rate, DOH, stok devir hızı, sipariş karşılama süresi gibi KPI'larla hizmet, maliyet ve çeviklik dengesinin kurulması.
- Maliyet ve stok verimliliği: Talep–kapasite dengelemesi ile stok seviyelerinin ve tedarik zinciri maliyet/satış oranının iyileştirilmesi.
- Risk ve dayanıklılık: Tedarik, talep ve operasyonel risklerin proaktif analizi; kriz anlarında iş sürekliliğini koruyan esnek yapılar.
- Dijital dönüşüm yol haritası: Şirkete özgü, uygulanabilir bir dijital tedarik zinciri gelişim planı.
- Net organizasyon ve yönetişim: Rol tanımları, RACI matrisleri ve KPI sahipliği ile hesap verebilirlik.
Kimler Katılmalı?
- Tedarik zinciri ve lojistik yöneticileri
- Üretim, satın alma ve planlama ekipleri
- Operasyon ve süreç iyileştirme sorumluları
- Orta ve üst düzey yöneticiler
Kontenjan en fazla 15 kişi ile sınırlıdır; programı tamamlayan katılımcılara Katılım Belgesi verilir.
