Bu program, şirket içindeki ilk kademe yöneticilerin liderlik becerilerini güçlendirmeyi, stratejik düşünme yeteneklerini artırmayı ve etkili ekip yönetimi becerilerini geliştirmeyi amaçlar. Katılımcıları liderlik rollerinde başarılı olmaları için gerekli temel yetkinlikleri kazanmaya teşvik etmek ve iş birliği içinde etkili iletişim kurma becerilerini geliştirmek üzere tasarlanmıştır. Program aynı zamanda katılımcıların kariyerlerini daha etkili yönlendirmelerine ve şirketin genel stratejik hedeflerine daha etkin katkı sunmalarına olanak tanır.
Eğitim İçeriği
1. Kendimi Yönetiyorum
Temel Yönetim Becerileri
- Yönetim
- Üretim veya verimlilik odaklı yönetim
- Karar odaklı yönetim
- İnsan odaklı yönetim
- Fonksiyon odaklı yönetim
- Temel yönetim becerileri
- Kavramsal beceriler
- Beşeri (sosyal) beceriler
- Teknik beceriler
- Durumsal liderlik
- Yönetimin temel fonksiyonları
- Yönetimin 14 İlkesi
Liderlik Becerileri
- Durumsal liderlik
- Yönetimin tarihsel gelişimi ve liderlik yaklaşımları
- Lider miyim? Yönetici miyim?
- Liderin koçluk ve mentorluk rolü
- Takım bilinci ve liderlik
- Çalışanların potansiyelini performansa dönüştürmek
- Duygusal zeka ve liderlik
- İnovasyon ve liderlik: Rekabetin anahtarı
- Yöneticilik ve liderlik kavramlarının incelenmesi
- Liderliğin tanımlanması
- Liderlik tarzları testi
- Liderlik yaklaşımları
- Etkili bir liderin özellikleri (grup çalışması)
2. İşimi Yönetiyorum
Planlama ve Önceliklendirme
- Planlama ve önceliklendirme
- Eisenhower Matrisi – önceliklendirme matrisi
- Üretkenlik kavramı
- Verimlilik kavramı
- Etkinlik kavramı
- Performans
- Bir hikaye – Meltem Hanım
Zaman Yönetimi
- Zamanımıza ne ölçüde hakimiz?
- Zamanımızı nasıl kullanıyoruz?
- Acil ve önemli kriterlerine göre zamanı nasıl kullanıyoruz? (önceliklendirme matrisi)
- İş ve özel yaşamı önceliklere göre yaşamak
- Zamanı kullanmanın etkili yolları
- Rollere ve hedeflere göre yaşamak
- Planlama ve yazılı planlar yapmanın önemi
- Zaman çalıcılar
- Sizin zaman hırsızlarınız neler? (zaman hırsızları ile başa çıkma)
- Kararsızlık ve erteleme ile baş etmek
- Delege etme ve etkili toplantılar yoluyla zaman kazanma
Duygu ve Stres Yönetimi
- Duygu ve düşüncelerimizi nasıl kontrol ederiz?
- Duyguları kontrol etme yöntemleri
- Stres nedir?
- Stresin temel kaynakları: çevresel, toplumsal ve fizyolojik etkenler
- Yerkes–Dodson kanunu
- Örgütsel stres kaynakları
- Kişilik kaynaklı stres faktörleri
- Kişilik tipleri ve stres ilişkisi
- Kendimizden kaynaklanan etkenler
Problem Çözme
- Problemler
- Kayıplar
- Kayıpların sınıflandırılması
- OEE – Toplam Ekipman Etkinliği
- Kayıplar ve OEE ilişkisi
- Problemlerin dağılımı ve iyileştirme yöntemleri
- Temel iyileştirme yöntemleri
- Kobetsu kaizen
- 8D problem çözme
- Problemlerin analizi
- Kök nedenlerin analizi
3. Ekibimi Yönetiyorum
Takım Çalışması ve Takım Yönetimi
- Takım çalışması ve iş birliği
- Video: takım oyunu
- Takım nedir?
- İyi bir takım nasıl olunur
- Takım çalışması
- Neden takım çalışması?
- Takım ruhu
- Takım ruhu oluşturmak
- Video: takım olmanın gücü
Delegasyon
- Görev kavramı
- Sorumluluk kavramı
- Yetki kavramı
- Bir hikaye – Ali Bey
- Delegasyon
- Mini anket: doğru delegasyon yapıyor musunuz?
Motivasyon
- Yönetim ve motivasyon ilişkisi
- Çalışan psikolojisi
- Motivasyon tanımı
- Motivasyonumuzu düşüren etmenler
- Motivasyon teorileri
- Çalışanlar nelerden motive olur
- Motivasyon teknikleri
- Hangi durumlarda hangi motivasyon tekniği uygulanmalıdır
- Coşku ve tükenmişlik yelpazesinde neredeyiz
- Motivasyon envanteri uygulaması
Süre, Katılım ve Sertifikasyon
- Eğitim içeriği sınıf ortamında yapılacak eğitimler için hazırlanmıştır ve süresi 5 gündür.
- Eğitime katılım en fazla 15 kişi ile sınırlıdır.
- Eğitim; ustabaşı, formen, teknisyen vb. unvanlı takım liderleri ve bu göreve getirilmesi hedeflenen uygun adaylar için hazırlanmıştır.
- Programa katılan ve ardından yapılacak ölçme ve değerlendirme sınavından başarılı olan katılımcılara Başarı Sertifikası verilir.
- Eğitime katılmayan veya sınavda başarılı olamayan katılımcılara Katılım Belgesi verilir.
