Bu eğitim, liman işletme süreçlerinde yalın üretim prensiplerinin uygulanmasını, operasyonel verimliliğin artırılmasını ve sürekli iyileştirme kültürünün benimsenmesini sağlamayı amaçlar. Katılımcılar, liman operasyonlarında israfların nasıl azaltılacağını, süreçlerin nasıl optimize edileceğini ve yalın uygulamalar ile verimlilik ve müşteri memnuniyeti arasındaki ilişkiyi öğreneceklerdir. Ayrıca, liman işletme süreçlerinin sürdürülebilir bir şekilde iyileştirilmesi için gereken araçlar ve teknikler üzerinde derinlemesine bilgi edinilecektir.
Eğitim İçeriği
- Liman işletme süreçlerinde yalın prensiplerin tanıtımı: Yalın düşünce ve temel ilkeler (değer, değer akışı, sürekli akış, çekme, mükemmellik)
- Liman operasyonlarında israfların (muda) tanımlanması
- Liman iş süreçlerinde değer yaratan ve yaratmayan aktivitelerin ayrılması
- Değer akış haritalama (Value Stream Mapping): değer akış haritası oluşturma ve analiz etme
- Limanlarda operasyonel darboğazların ve israfların tespiti
- Süreç iyileştirme için adım adım aksiyon planı oluşturma
- 5S metodolojisi ve liman operasyonlarına uygulanması: Seiri (Sınıflandırma), Seiton (Düzenleme), Seiso (Temizlik), Seiketsu (Standartlaştırma), Shitsuke (Sürdürülebilirlik)
- Depo, ekipman ve araçların düzenlenmesi ile alan ve zaman kazancı
- 5S’in sürekli iyileştirme kültürü içindeki rolü ve faydaları
- Çekme sistemi ve talep bazlı operasyon yönetimi: Kanban ve Just-in-Time (JIT) sisteminin liman operasyonlarına entegrasyonu
- Tedarik zincirinde stok fazlalıklarının önlenmesi
- Operasyonların daha hızlı ve etkin hale getirilmesi için çekme sisteminin kullanımı
- Yalın liderlik ve yönlendirme: Sürekli iyileştirme (Kaizen) ekiplerinin oluşturulması
- Çalışanları iyileştirme projelerine dahil etmek ve yönlendirmek
- Kaizen etkinliklerinin başarılı sonuçlar vermesi için liderlik teknikleri
- Liman operasyonlarında OEE (Toplam Ekipman Verimliliği) uygulaması: ekipman kullanımı, performansı ve kalitesinin ölçülmesi
- Duruş zamanları ve verimlilik kayıplarının minimize edilmesi
- Bakım süreçlerinin optimizasyonu ve arıza sürelerinin azaltılması
- Yalın performans göstergeleri (KPI’lar): verimlilik ve performans ölçümü için KPI’ların belirlenmesi
- KPI’ların takibi ve raporlanması
- Performans hedeflerinin belirlenmesi ve takip süreçleri
- Kaizen ve liman işletmelerinde sürekli iyileştirme kültürü: Kaizen yöntemlerinin tanıtılması
- Limanlarda süreç iyileştirme çalışmaları ve başarı hikâyeleri
- Küçük adımlarla büyük kazanımlar: iyileştirme projelerinin uygulanabilirliği
- Süreç iyileştirme ve organizasyonel verimlilik için dijitalleşme: dijital teknolojilerin kullanımı (veri analitiği, IoT, otomasyon)
- Dijitalleşmenin operasyonel verimliliğe etkisi
- Liman operasyonlarında yazılım ve otomasyon çözümleri
- Sonuç ve uygulama planı: yalın dönüşüm yol haritasının oluşturulması
- Sürekli iyileştirme ve yalın felsefesinin liman süreçlerine entegrasyonu için adım adım süreçler
- Eğitimde kazanılan bilgi ve becerilerin liman süreçlerine uygulanabilirliği
Süre, Katılım ve Sertifikasyon
- Eğitim içeriği sınıf ortamında yapılacak eğitimler için hazırlanmıştır ve süresi 2 gündür.
- Eğitime katılım en fazla 15 kişi ile sınırlıdır.
- Yöneticiler ve yönetici adayları katılabilir.
- Eğitime katılanlara Katılım Belgesi verilir.
