Aktivite Bazlı Maliyet ve Karlılık Yönetimi Eğitimi
Grupas Gelişim'in Aktivite Bazlı Maliyet ve Karlılık Yönetimi programı, işletmelerin yönetim muhasebesi altyapısını kurarak ve Aktivite Bazlı Maliyetleme (ABC) yaklaşımını uygulayarak finansal performanslarını optimize etmelerini sağlayan kapsamlı bir eğitimdir. Maliyetlerini net göremeyen, ürün ya da müşteri bazında gerçek kârlılığını bilmeden fiyatlama yapan şirketler için tasarlanmıştır.
Program; gelir ve gider yapılarının tanımlanması, sabit–değişken gider ayrımı, fırsat maliyeti ve amortisman, kâr ve masraf merkezi kurgusu, aktivite bazlı dağıtım anahtarları, birim ve ürün maliyeti hesaplama, başa baş noktası analizi, safha maliyet sistemi, plan–fiili maliyet sapma takibi, müşteri bazlı kârlılık, stok ve üretim maliyetleri, kapasite temelli kârlılık senaryoları ile ERP entegrasyonu ve KPI tanımlama–izleme başlıklarını kapsar.
Programın Faydaları
- Doğru maliyet hesaplama: Tüm gider türlerinin detaylı analiziyle işletme kaynaklarının verimli kullanılması.
- Kârlılık artırıcı stratejiler: ABC analizleri ve başa baş noktası hesaplamalarıyla fiyatlama ve stratejik karar desteği.
- Ürün ve müşteri bazında şeffaflık: Hangi ürünün, hizmetin ve müşteri segmentinin gerçekte kâr getirdiğinin görülmesi.
- Genel üretim giderlerinin kontrolü: Dolaylı maliyetlerin azaltılmasına yönelik somut stratejiler.
- ERP entegrasyonu: Tasarlanan maliyet yapılarının dijital sistemlere taşınmasıyla izlenebilir, optimize edilebilir süreçler.
- Süreç verimliliği: Finansal, operasyonel, müşteri ve çalışan KPI'ları ile performansın anlık izlenmesi.
- Uzun vadeli sürdürülebilirlik: Şirket bünyesinde kalıcı bir maliyet yönetimi ve raporlama altyapısı.
Kimler Katılmalı?
Lojistik, planlama, satınalma ve depo yöneticileri ile çalışanları.
Süre: 1 gün sınıf eğitimi, katılım en fazla 15 kişi ile sınırlıdır. Eğitimi başarıyla tamamlayan tüm katılımcılara Katılım Belgesi verilir.
