A3 Düşünme ve Raporlama Eğitimi
A3 Düşünme, karmaşık görünen problemleri tek bir sayfada; sade, anlaşılır ve akıcı bir hikâye hâline getirmeyi sağlayan yalın yönetim yöntemidir. 1960'larda kalite çemberi raporları için kullanılmaya başlanan A3, bugün stratejik planlama ve problem çözme aracı olarak kullanılmaktadır. Grupas Gelişim'in bu programı, ekiplerinize "Problem nedir? Doğru olan nedir? Neyi öğrenmemiz gerekiyor? Ne yaparsak oraya ulaşırız? Doğru yolda olduğumuzu nasıl anlarız?" sorularıyla ilerleyen yapılandırılmış bir düşünme disiplini kazandırır.
Eğitim; problem tanımı, mevcut durum analizi, hedef durum belirleme, kök neden araştırması, eylem planı ve izleme planı adımlarını gerçek örnekler (tüp imalatında yeniden işlem maliyetlerinin azaltılması, zor günlerde yalın dönüşüm) üzerinden uygulamalı olarak aktarır.
Kazandırdıkları
- Karmaşık konuların basitleştirilerek tek sayfada, en fazla 3 dakikada sunulabilmesi; toplantı ve karar süreçlerinde ciddi zaman tasarrufu
- Problemlerin semptomlarla değil kök nedenlerle çözülmesi; hata, yeniden işlem (tamir) ve kalitesizlik maliyetlerinin düşürülmesi
- Sorumlusu ve termini belli, uygulanabilir eylem planları ile iyileştirmelerin sahada hayata geçmesi
- Şirket genelinde ortak bir problem çözme ve raporlama dili; departmanlar arası iletişimin netleşmesi
- Strateji ile sahanın bağlanması: Politikaların Açılımı (Hoshin Kanri), PUKÖ döngüsü ve Standart İş ile uyumlu bir yönetim sistemi
- Hedef durum ile mevcut durum arasındaki farkın haftalık toplantılarla düzenli izlenmesi ve sürdürülebilir iyileşme
- Ekonomik durgunluk dönemlerinin yalın dönüşüm fırsatına çevrilmesi ve piyasalar iyileştiğinde avantajlı konum
Kimler İçin?
Üst yöneticiler, orta kademe yöneticiler, takım liderleri, üretim, kalite, bakım ve sürekli iyileştirme ekipleri ile yalın dönüşüm yolculuğuna çıkan tüm kurumlar için uygundur.
