Değer Akış Haritalama (Value Stream Mapping – VSM) Eğitim ve Danışmanlık Programı
Müşterinin ödemeye hazır olduğu değer katan faaliyetleri, israftan (muda) ayırt edemeyen şirketler uzun lead time, yüksek stok ve gizli kayıplarla çalışır. Grupas Gelişim'in Değer Akış Haritalama programı, sipariş akışını (müşteri siparişinden üretim emrine) ve üretim akışını (hammaddeden nihai mamule) tek bir sayfada görselleştirerek bütünü görmenizi sağlar. Program; mevcut durum haritası, katma değersiz aktivitelerin tanımlanması, gelecek durum haritası, eylem planı, iyileştirme, standartlaştırma ve süreklilik olmak üzere 10 ilerleme adımını kapsar. Takt zamanı hesaplama, lead time, çevrim süresi, setup süresi, akış indeksi ve katma değer oranı gibi ölçümler ile standart VSM sembolleri (genel, proses akış ve bilgi akış sembolleri) uygulamalı olarak öğretilir.
Kazanımlar ve İş Sonuçları
- Toplam akışı tek bir işlem seviyesinin ötesinde görme yeteneği; kapıdan kapıya bütünsel bakış
- Kayıpların ve kaynaklarının (yedi kayıp) net biçimde tanımlanması ve azaltılması
- Bilgi akışı ile malzeme akışı arasındaki bağlantının görünür hale gelmesi
- Lead time'ın kısalması, stok/WIP ve bekleme sürelerinin azaltılması, kaynak kullanımının iyileşmesi
- Takt zamanı ile müşteri talebine uyum: aşırı üretim yerine talep karşılama, kapasite ve çekme sistemi kararlarının doğru alınması
- Önceliklerin belirlenmesi ve akışın önündeki engellerin kaldırılması
- Yalın kavram ve tekniklerin birbirine bağlanması; yalın dönüşüm yol haritası için referans veri
- Yönetim ile çalışanlar arasında her seviyede görsel, ortak bir iletişim dili
- Otomasyon ve teknolojik çözümlerle desteklenen süreç verimliliği
- Müşteri geri bildirimine dayalı, standartlaştırılmış sürekli iyileştirme kültürü ve bilinçli ekipler
Kimler İçin?
Üretim, planlama, tedarik zinciri, kalite ve sürekli iyileştirme/yalın üretim ekipleri; süreç verimliliğini artırmak, israfı azaltmak ve teslim performansını iyileştirmek isteyen üretim ve hizmet şirketlerinin yöneticileri ile proje ekipleri.
