ADKAR Değişim Yönetimi Modeli Eğitimi | Grupas
Kurumsal dönüşüm projelerinin başarısı; yeni sistem, süreç veya teknolojiden çok, bireylerin değişimi benimsemesine bağlıdır. Grupas'ın ADKAR Değişim Modeli programı, değişim sürecinde çalışanların kişisel değişim yolculuğunu anlamak ve yönetmek için tasarlanmış, beş temel bileşene dayalı pratik bir çerçeve sunar: Farkındalık (Awareness), Arzu (Desire), Bilgi (Knowledge), Yetenek (Ability) ve Güçlendirme (Reinforcement).
Program, mevcut durumdan gelecek duruma geçişte insanların değişimi nasıl algıladığını, kabul ettiğini, uyguladığını ve sürdürdüğünü adım adım ele alır; direnç noktalarını, darboğazları ve motivasyon kayıplarını görünür kılar.
Şirketinize Sağladığı Faydalar
- Değişime direncin azalması: Çalışanlar mevcut durumun neden sürdürülemez olduğunu anlar, değişim ihtiyacı konusunda gerçek farkındalık oluşur.
- İçsel motivasyon ve sahiplenme: İnsanlar değişimin kendileri için neden iyi olduğunu bildiğinde, dönüşüme gönüllü katkı verir.
- Doğru bilgi aktarımı: Yeni süreç, teknoloji ve yöntemlerin nasıl uygulanacağı netleşir; çalışanlar süreç akışındaki yerini görür.
- Uygulamada yetkinlik: Uygulamalı eğitim yaklaşımıyla beceri kazandırılır, geçiş sırasındaki maliyetli hatalar ve "aksama" riskleri azalır.
- Sürdürülebilir sonuçlar: Başarıları kutlama, geri bildirim ve destek mekanizmalarıyla değişim kalıcı hale gelir, eski alışkanlıklara dönüş engellenir.
- Kapasite planlaması: Aşırı yüklenme ve süreç darboğazları erken fark edilir; çalışan stresi ve tükenmişlik riski yönetilir.
Kimler İçin Uygun?
- Dijital dönüşüm, süreç iyileştirme, ERP/teknoloji geçişi veya yeniden yapılanma yürüten şirketler
- Üst yönetim, proje ve değişim yöneticileri, PMO ekipleri
- İK ve organizasyonel gelişim profesyonelleri
- Ekiplerini dönüşüme hazırlamak isteyen departman yöneticileri
Coşkulu iş birlikleri için hazırız…
