İş Değerleme, Ücret Yönetimi ve Norm Kadro Eğitimi
Ücret adaletsizliği, kafa karıştıran unvan yapıları ve şişkin kadrolar, çalışan bağlılığını ve maliyet kontrolünü doğrudan etkiler. Grupas'ın İş Değerleme, Ücret Yönetimi ve Norm Kadro eğitim & gelişim programı; kişiyi değil işi esas alan, metodolojik ve şeffaf bir yaklaşımla kurumunuzda "eşit işe eşit ücret" ilkesine dayalı, dengeli bir ücret yapısı kurmanızı sağlar.
Program; iş değerlemenin temel ilkelerinden 10 adımlık uygulama sürecine (strateji belirleme, iş tanımları, yöntem seçimi, kriterlerin belirlenmesi, komite oluşturma, değerleme çalıştayı, ücret & yan haklar, sonuç paylaşımı, izleme ve geri bildirim) uzanır. Saat ücretli çalışanlar için faktör-puan yöntemi, iş grubu puan aralıkları ve iş grubu–kıdem–ücret matrisi; aylık ücretli (beyaz yaka) çalışanlar için 8 temel iş ailesi ve yetkinlik kriterleri örneklerle işlenir. Norm kadronun tanımı ve aşamaları ile prosedür örneği de ajandada yer alır.
Kazanımlar ve İş Sonuçları
- Adil, şeffaf ve savunulabilir bir ücret yapısı: eşit değerdeki işlere eşit ücret
- Objektif kriterlerle (beceri & bilgi, deneyim, sorumluluk, çaba, çalışma koşulları) kişilerden bağımsız değerlendirme
- İş gruplarının, ücret bantlarının ve kıdem seviyelerinin netleşmesi
- Ücret-maliyet kontrolü ve bütçe öngörülebilirliği
- İç denge ile piyasa rekabetçiliğinin birlikte sağlanması
- Norm kadro ile doğru pozisyonda doğru sayıda insan kaynağı; verimlilik artışı
- Net iş tanımları sayesinde güçlenen kurumsal yapı ve kariyer yolları
- Ücret adaletsizliği algısının azalması; çalışan memnuniyeti ve bağlılığında artış
- Bir kerelik proje değil, izleme-güncelleme döngüsüyle sürdürülebilir bir sistem
Kimler İçin?
İnsan kaynakları yöneticileri ve uzmanları, ücretlendirme & yan haklar sorumluluları, üst yönetim ve iş değerleme komitelerinde görev alacak departman temsilcileri; mavi ve beyaz yaka çalışanı bir arada bulunan kurumsallaşma yolundaki üretim ve hizmet şirketleri.
