BES — Excellence opérationnelle
Du diagnostic à la stratégie, du plan d'affaires à la performance : l'excellence sur une seule plateforme.
BES est la plateforme client qui numérise le conseil en développement d'entreprise de Grupas : diagnostic de l'existant, stratégie et objectifs, plan d'affaires, indicateurs de performance et gestion des processus — consultant et équipe client travaillent sur les mêmes écrans.
Les avantages de la version numérique
- Diagnostic numérique avec scores immédiats.
- Lien stratégie–objectifs–processus suivi sur un écran.
- Consultant et client travaillent sur les mêmes données en direct.
Comment ça marche ?
Structurez le parcours d'excellence — de l'analyse de l'existant à l'atelier stratégique et au business plan.
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1
Sélectionnez l'entreprise
Le panneau entreprise présente l'état des modules Analyse de maturité (MDA), Atelier stratégique et Business plan par entreprise dans un seul tableau.
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2
Choisissez les KPI clés
L'analyse de l'existant commence par le choix des KPI suivis ; efficacité des équipements, performance de livraison, sécurité au travail… sont ajoutés depuis le catalogue.
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3
Évaluez les thèmes
Les questions de chaque thème sont renseignées ; l'IA propose des réponses à partir des notes d'entretien et évalue le score de maturité avec justification.
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4
Consultez les scores de maturité
Les maturités organisationnelle, opérationnelle et digitale-technologique sont résumées par thème sur une échelle de cinq points ; forces et écarts apparaissent clairement.
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5
Animez l'atelier stratégique
Dans l'atelier rattaché à l'étude MDA, animateur, groupes de travail, SWOT, PESTEL et objectifs stratégiques sont gérés.
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6
Élaborez le business plan
Les résultats de l'atelier deviennent un business plan à court, moyen et long terme : gammes de produits, marchés, investissements et scénarios.
Objectif
L'objectif est d'éviter que les livrables de conseil ne restent dans des présentations — la chaîne stratégie–objectifs–processus–performance devient un système de management vivant et suivi.
Fonctions clés
- Enquêtes de diagnostic et scores de maturité
- Carte stratégique, objectifs et plans d'action
- Plan d'affaires et suivi budgétaire
- KPI et tableau de bord prospectif
- Inventaire des processus, propriétaires et suivi des améliorations
- Espace de travail partagé consultant–client et rapports
Bénéfices
- Comble l'écart entre stratégie et opérations
- Progression traçable et mesurable du projet de conseil
- Données prêtes pour les revues de direction
- Socle de structuration pour entreprises familiales et PME
Pour qui ?
Entreprises menant des projets de développement et de stratégie, entreprises familiales et équipes de direction.
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