EEM / EPM
Démarrage vertical des nouveaux équipements et produits : jalons, base MP, LCC.
EEM/EPM est la déclinaison numérique du pilier Early Management de la TPM. Il pilote les investissements équipements/lignes (EEM, 8 phases, DR-0…DR-6) et le développement produit (EPM, 5 phases alignées APQP) par des jalons de revue de conception ; la phase suivante reste verrouillée tant que le jalon n'est pas franchi.
Les avantages de la version numérique
- La phase suivante ne s'ouvre qu'après le jalon — la discipline est garantie par le logiciel.
- Les leçons de la base MP se lient au nouveau projet en un clic.
- Comparaison LCC et liste de réserves en direct ; statut de transfert visible.
Comment ça marche ?
Pilotez les projets de nouveaux équipements et nouveaux produits via un flux de Design Review à jalons — du concept au démarrage vertical.
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1
Choisissez le module
Projets de gestion précoce des équipements (EEM) et des produits (EPM), échéances proches et dépassées, base de connaissances MP et état de préparation sur un seul panneau.
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2
Visualisez la préparation du projet
Score de préparation au démarrage vertical, avancement global, jalons franchis, points de punch ouverts et prochaines étapes sont résumés en tête de la page projet.
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3
Conduisez phases et tâches
Du concept et de la demande d'investissement jusqu'à la mise en service, les tâches de chaque phase sont suivies avec score cible, responsable et dates ; le score est comparé au seuil du jalon.
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4
Franchissez les jalons (DR)
À chaque jalon de Design Review, fiabilité, maintenabilité, exploitabilité, qualité et sécurité sont notées ; un radar montre la couverture.
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5
Comparez le coût du cycle de vie
Comparez les offres fournisseurs non seulement sur l'investissement mais sur le LCC total : énergie, maintenance, pièces de rechange et arrêts.
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6
Soldez la liste de réserves
Les points FAT/SAT et IQ-OQ-PQ sont suivis avec criticité, responsable et date cible ; les preuves de clôture sont jointes en fichiers.
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7
Suivez le démarrage vertical
Les courbes TRS et FPY prévues et réelles sont comparées jour après jour ; tout écart sur le délai d'atteinte de l'objectif apparaît immédiatement.
Objectif
L'objectif est de relier les « douleurs » des projets passés au cahier des charges du nouveau projet, d'éviter dès la conception les pannes, défauts et risques, et d'atteindre l'OEE cible dès le premier jour.
Fonctions clés
- Modules EEM (équipement) et EPM (produit) avec jalons de revue de conception par phase
- Check-lists sur 5 axes : fiabilité, maintenabilité, exploitabilité, capabilité qualité, sécurité/environnement
- Base de connaissances MP — mémoire d'entreprise consultable par secteur
- LCC : comparer les fournisseurs sur le coût total de possession à 10–15 ans
- Liste de réserves FAT/SAT/IQ-OQ-PQ ; transfert bloqué tant qu'un point critique est ouvert
- Suivi du démarrage vertical : OEE prévu/réel et rendement au premier passage
Bénéfices
- Raccourcit la mise en service et réduit les pertes de démarrage
- Fonde l'investissement sur le LCC plutôt que sur le prix d'achat
- Capitalise les leçons apprises
- Conformité aux réglementations multisectorielles
Pour qui ?
Équipes investissement, projet, maintenance et R&D ; industriels TPM.
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