Formation au Développement des Compétences en Achats
La formation Développement des Compétences en Achats de Grupas est conçue pour transformer la fonction achats, d'une simple unité opérationnelle de passation de commandes en un centre stratégique de gestion des coûts et de la valeur. Le programme apporte un ensemble de compétences de bout en bout : du processus d'achat, de l'identification du besoin (VOC), de la sélection des sources d'approvisionnement, de l'évaluation des offres, de la livraison et du contrôle qualité et de la facturation, jusqu'à la gestion des fournisseurs, au Coût Total de Possession (TCO), à la gestion contractuelle, à la gestion des risques et aux techniques de négociation.
La formation s'appuie sur des études de cas issues de la vie professionnelle réelle : une analyse TCO sur 12 mois comparant deux fournisseurs, un scénario de verrouillage du prix (hedging) par contrat à terme pour l'achat de coton et le suivi des KPI via un tableau de bord de performance fournisseurs. D'une durée de 2 jours, le programme se compose de sessions en salle et d'ateliers pratiques ; il est animé avec un maximum de 15 participants pour une efficacité optimale et une Attestation de Participation est remise aux participants l'ayant achevé.
Les Bénéfices pour Votre Entreprise
- Capacité à voir le coût réel : prendre les bonnes décisions fournisseurs en se concentrant non pas uniquement sur le prix d'achat, mais sur le coût du cycle de vie (transport, maintenance, énergie, arrêts non planifiés, garantie).
- Économies mesurables : optimisation budgétaire grâce à l'analyse TCO, aux stratégies d'achat groupé, à l'achat en consignation et aux sources d'approvisionnement alternatives.
- Protection contre les fluctuations de prix : prévention des hausses de coûts liées aux matières premières et aux devises grâce aux approches de hedging et de gestion des risques.
- Gestion fournisseurs solide : amélioration des livraisons dans les délais, du score qualité et du temps de réponse grâce aux critères d'évaluation, au suivi de la performance et aux tableaux de bord de KPI.
- Sécurité juridique et commerciale : clarté en matière de gestion contractuelle, de cahier des charges technique, de conditions de paiement, de garantie et de retour, ainsi que de modes de résolution des litiges.
- Une négociation plus puissante : des conditions commerciales plus avantageuses grâce à la préparation, au développement d'alternatives, au timing et à une approche gagnant-gagnant.
Qui Doit Participer ?
Les spécialistes et responsables des achats et de la chaîne d'approvisionnement, les responsables production et opérations, les équipes coûts/finance et tous les professionnels qui gèrent les relations fournisseurs.
