Formation en planification de bout en bout et gestion des stocks
Un programme complet de formation et de développement conçu pour les entreprises souhaitant mettre en place une approche de planification équilibrée et intégrée entre les ventes, les stocks, la production et l'approvisionnement. Le programme aborde la planification de manière globale aux niveaux stratégique, tactique et opérationnel, afin d'assurer une production plus efficace et plus performante grâce à une utilisation appropriée des ressources.
Le contenu de la formation couvre les méthodes de production, les systèmes en flux poussé et tiré, le S&OP (planification des ventes et des opérations), la planification de la demande, l'acceptation des commandes, l'équilibrage des capacités, le MPS, la planification des matières, l'ordonnancement dynamique et les SOP ; puis les gammes de production, la planification de la main-d'œuvre et des ressources, la hiérarchie des ordres de fabrication, ainsi que les solutions de planification numérique et les études de cas. Côté stocks, l'analyse de Pareto, le contrôle des stocks en 7 étapes, l'analyse ABC–XYZ, les coûts de stockage, l'EOQ, le point de commande (ROP), les modèles probabilistes et le stock de sécurité, ainsi que des indicateurs de performance tels que l'IQR, le vieillissement des stocks, le taux de rotation et la valeur moyenne des stocks sont traités de façon pratique.
Les bénéfices pour votre entreprise
- Mise en place d'un équilibre harmonieux entre les ventes, les stocks, la production et l'approvisionnement
- Utilisation efficiente des ressources et amélioration de l'efficacité de la production
- Optimisation des coûts de stockage et utilisation plus efficace du fonds de roulement
- Réduction du risque de stocks dormants et à rotation lente, et amélioration de la fiabilité des stocks
- Maîtrise des incertitudes liées à la demande et aux délais d'approvisionnement, minimisation du risque de rupture de stock et amélioration de la satisfaction client
- Une culture de gestion des stocks fondée sur les données, avec des KPI mesurables (taux de rotation, IQR, vieillissement)
- Des acquis directement applicables sur le terrain grâce aux solutions de planification numérique et aux études de cas
À qui s'adresse cette formation
Aux dirigeants et cadres intermédiaires, aux futurs managers, ainsi qu'aux responsables et collaborateurs des services planification, production, approvisionnement, entrepôt et logistique.
La formation est proposée en présentiel ou à distance ; une attestation de participation / certification est remise aux participants.
