Formations de sensibilisation – Pour les managers : « Pourquoi le collaborateur ne parle-t-il pas, ne prend-il pas de risques ? »
Des idées qui n'émergent pas en réunion, des erreurs dissimulées, des risques non pris… Le silence des collaborateurs est l'une des causes les plus invisibles de la perte d'innovation et de performance dans les organisations. Cette formation de sensibilisation de Grupas montre aux managers les dynamiques psychologiques qui sous-tendent ce silence — l'attente d'une sanction, la peur de perdre la face et les expériences passées négatives — et leur fait acquérir des comportements de leadership concrets pour renforcer la sécurité psychologique et le courage de s'exprimer au sein de l'équipe.
Le programme se compose des modules suivants : psychologie du silence des collaborateurs, cycle de l'évitement du risque, micro-pratiques de création d'un espace sécurisé et plan d'action du leader. Il propose une ingénierie pédagogique en 5 étapes, conforme aux principes de l'apprentissage des adultes, articulée autour d'un exposé interactif, d'une analyse de cas, d'une réflexion sur le leadership, d'une discussion en petits groupes et de la conception d'un plan d'action. Il est déployé sous forme de formation de sensibilisation de 60 minutes ou de version approfondie de 90 minutes, pour des groupes de 8 à 18 personnes. Livrable de la formation : « Mon plan de courage de parole pour mon équipe » et un plan d'expérimentation sur 30 jours.
Bénéfices pour l'entreprise
- Innovation accrue : les idées différentes s'expriment librement et de nouvelles solutions émergent.
- Signalement précoce des erreurs : les crises potentielles sont détectées et résolues à la source, avant de s'amplifier.
- Culture de confiance : grâce à un socle de sécurité psychologique, la coopération et la solidarité au sein de l'équipe se renforcent.
- Transparence de la performance : les agendas cachés disparaissent ; l'équipe se concentre sur les vrais problèmes et les objectifs.
- Engagement renforcé des collaborateurs : ceux qui sentent que leurs idées ont de la valeur s'attachent plus fortement à l'entreprise.
- Réflexes de leadership applicables : les managers utilisent immédiatement sur le terrain des pratiques concrètes comme poser des questions ouvertes, ne pas blâmer après une erreur et reconnaître les contributions.
Pour qui ?
- Managers de niveau intermédiaire
- Chefs d'équipe
- Chefs de projet
- Managers récemment promus
- Leaders qui pilotent l'innovation et le changement
Conçue pour tous les leaders qui souhaitent bâtir une culture de confiance dans leurs équipes.
Prêts pour des collaborations enthousiastes… | GRUPAS – humain | processus | technologie
