İş yerinde her bir pozisyon için tanımlı işlerin; işin gerektirdiği bilgi, deneyim, yetkinlik ve zorluklar gibi önceden tanımlanmış kriterlerle değerlendirilmesi ve işin değerinin sayısal olarak ifade edilmesi iş değerlemedir. Esas olarak iş değerleme, bir işletmede üretim ya da yönetim sürecinde çalışanların üstlendikleri rollerin o işletme için taşıdığı değerin belirlenmesidir.
İş değerlemenin amacı, çalışanlar arasında işlerin gerekleri ile ücretleri arasında adalet duygusuna yol açacak bir bağın kurulması; “eşit değerdeki işlere eşit ücret”, “farklı değerdeki işlere farklı ücret” ödenmesidir. Bu açıdan iş değerleme, işletmelerin hem ücret maliyetini hem de ücret yapısını doğrudan etkileyen, metodolojik bir yöntemle yapılan en etkili araçtır. Bu eğitim ve çalıştay, konuyu birlikte uygulayarak öğrenmeyi hedefler.
Eğitim İçeriği
- Giriş
- İş değerleme nedir?
- İş değerlemenin amacı
- Mavi Yaka Personel İş Değerleme Süreci
- İş değerleme stratejisi belirleme
- İş tanımı ve iş açıklamaları
- İş değerleme yöntemi belirleme
- İş değerleme kriterlerini belirleme
- İş değerleme komitesi oluşturma
- İş değerleme çalıştayı
- Mavi yaka çalışanlar için iş değerleme faktörleri
- İş değerleme puan tablosu
- İş grubu puan tablosu
- İş değerleme ve iş grubu belirleme tablosu
- Ücret ve yan haklar belirleme
- İş kıdemlerinin belirlenmesi
- Ücret aralıklarının belirlenmesi
- Piyasa verileri ve iç dengeleri gözden geçirme
- Ücret matrisinin oluşturulması
- İş değerleme sonuçlarının paylaşımı
- Sürekli izleme ve güncelleme
- Geri bildirim ve iyileştirme
- Grup Çalışması 1: Üretim yöneticisine bağlı mavi yaka pozisyonlar için iş tanımları ve iş açıklamaları
- Grup Çalışması 2: Üretim yöneticisine bağlı mavi yaka pozisyonlar için iş değerleme çalışması
- Grup Çalışması 3: Üretim yöneticisine bağlı mavi yaka pozisyonlar için ücret ve yan haklar belirleme
- Beyaz Yaka Personel İş Değerleme Süreci
- Beyaz yaka çalışanlar için iş değerleme
- Beyaz yaka çalışanlar için iş aileleri: Yönetim, Teknik, Teknoloji, Satış ve müşteri yönetimi, Ticaret, Tedarik ve lojistik yönetimi, Stratejik destek, Yönetim destek
- Beyaz yaka çalışanlar için iş değerleme puan tablosu
- Beyaz yaka çalışanlar için iş grubu puan tablosu
- Beyaz yaka çalışanlar için ücret matrisi
- Grup Çalışması 4: Genel müdüre bağlı pozisyonlar için iş tanımları ve iş açıklamaları
- Grup Çalışması 5: Genel müdüre bağlı pozisyonlar için iş değerleme çalışması
- Grup Çalışması 6: Genel müdüre bağlı pozisyonlar için ücret ve yan haklar belirleme
- Norm Kadro
- Norm kadro nedir?
- Norm kadro çalışmasının amacı
- Norm kadro yönetim süreci: Hazırlık, İş ölçümü, Norm kadro ve organizasyon, Güncelleme ve izleme
- Norm kadro çalışması örnekleri
Süre, Katılım ve Sertifikasyon
- Eğitim içeriği sınıf ortamında yapılacak eğitimler için hazırlanmıştır; süresi 2 gündür.
- Eğitime katılım en fazla 15 kişi ile sınırlıdır.
- Hedef katılımcılar: Üst ve orta düzey yöneticiler, İnsan Kaynakları Yöneticileri.
- Eğitime katılanlara Katılım Belgesi verilir.
