İş değerleme, iş yerinde her bir pozisyon için tanımlı işlerin; işin gerektirdiği bilgi, deneyim, yetkinlik ve zorluklar gibi önceden tanımlanmış kriterlerle değerlendirilmesi ve işin değerini ortaya koyacak şekilde sayısal olarak ifade edilmesidir. Esas olarak iş değerleme, bir işletmede üretim ya da yönetim sürecinde çalışanların üstlendikleri rollerin o işletme için taşıdığı değerin belirlenmesidir.
İş değerlemenin amacı, çalışanlar arasında işlerin gerekleri ile ücretleri arasında adalet duygusuna yol açacak bir bağın kurulması; “eşit değerdeki işlere eşit ücret”, “farklı değerdeki işlere farklı ücret” ödenmesidir. Bu açıdan iş değerleme, işletmelerin hem ücret maliyetini hem de ücret yapısını doğrudan etkileyen, metodolojik bir yöntemle yapılan en etkili araçtır. Bu eğitim ve çalıştay, mavi yaka personeller için iş değerleme sürecini uygulamalı olarak ele almaktadır.
Eğitim İçeriği
- Giriş
- İş değerleme nedir?
- İş değerlemenin amacı
- Mavi yaka personel iş değerleme süreci
- İş değerleme stratejisi belirleme
- İş tanımı ve iş açıklamaları
- İş değerleme yöntemi belirleme
- İş değerleme kriterlerini belirleme
- İş değerleme komitesi oluşturma
- İş değerleme çalıştayı
- Mavi yaka çalışanlar için iş değerleme faktörleri
- İş değerleme puan tablosu
- İş grubu puan tablosu
- İş değerleme ve iş grubu belirleme tablosu
- Ücret ve yan haklar belirleme
- İş kıdemlerinin belirlenmesi
- Ücret aralıklarının belirlenmesi
- Piyasa verileri ve iç dengeleri gözden geçirme
- Ücret matrisinin oluşturulması
- İş değerleme sonuçlarının paylaşımı
- Sürekli izleme ve güncelleme
- Geri bildirim ve iyileştirme
- Grup Çalışması 1: Üretim Yöneticisine bağlı mavi yaka pozisyonlar için iş tanımları ve iş açıklamaları
- Grup Çalışması 2: Üretim Yöneticisine bağlı mavi yaka pozisyonlar için iş değerleme çalışması
- Grup Çalışması 3: Üretim Yöneticisine bağlı mavi yaka pozisyonlar için ücret ve yan haklar belirleme
- Grup Çalışması 4: Genel Müdüre bağlı diğer mavi yaka pozisyonlar için iş tanımları ve iş açıklamaları
- Grup Çalışması 5: Genel Müdüre bağlı diğer mavi yaka pozisyonlar için iş değerleme çalışması
- Grup Çalışması 6: Genel Müdüre bağlı diğer mavi yaka pozisyonlar için ücret ve yan haklar belirleme
Süre, Katılım ve Sertifikasyon
- Eğitim içeriği sınıf ortamında yapılacak eğitimler için hazırlanmıştır ve süresi 2 gündür.
- Eğitime katılım en fazla 15 kişi ile sınırlıdır.
- Hedef katılımcılar: Üst ve orta düzey yöneticiler, İnsan Kaynakları Yöneticileri.
- Eğitime katılanlara Katılım Belgesi verilir.
