Atelier Gestion du Changement et des Résistances (180–240 minutes) – Pour les Managers
Transformation digitale, restructuration et nouveaux modèles organisationnels : même lorsqu'ils sont techniquement bien conçus, ces projets butent le plus souvent sur les résistances du côté humain. L'Atelier Gestion du Changement et des Résistances de Grupas apprend aux managers à lire la résistance non pas comme un problème personnel, mais comme une réaction systémique et naturelle ; puis à la transformer en un plan pilotable. L'atelier repose sur la séquence Diagnostic – Communication – Planification – Mise en œuvre et est entièrement pratique : analyse de cas, travaux de groupe, exercice de rédaction de messages, conception de feuille de route et feedback structuré.
Les participants repartent de l'atelier avec deux livrables concrets : la Carte des Résistances élaborée pour leurs propres équipes et une Feuille de Route du Changement intégrant l'objectif, les zones de risque, le plan de communication, les mécanismes de soutien, les jalons clés ainsi que les volets mesure et feedback.
Bénéfices pour l'Entreprise
- Accélération de l'adaptation au changement ; appropriation plus rapide des projets de transformation
- Réduction des pertes de performance liées aux résistances et préservation de la productivité
- Baisse du stress lié aux rumeurs et à l'incertitude ; cadre de communication clair et rassurant en période d'incertitude
- Renforcement de la confiance et de l'engagement au sein des équipes
- Augmentation du taux de réussite des projets de transformation
- Détection précoce des résistances ouvertes, silencieuses et émotionnelles, rendant visibles les zones à risque et les acteurs relais
- Mise à disposition des managers d'un outil concret de planification et de suivi
À Qui s'Adresse cet Atelier ?
- Managers de niveau intermédiaire
- Leaders impliqués dans des projets de transformation
- Responsables des opérations et chefs de projet
- Leaders pilotant une nouvelle structure organisationnelle
- Départements en cours de transformation digitale / de restructuration
Durée : selon les besoins, version de 3 heures (180 min) ou version approfondie de 4 heures (240 min). Taille de groupe recommandée : 10 à 20 personnes (adaptée au travail en sous-groupes).
Pour le déroulé détaillé du programme et le contenu des modules, consultez le PDF ci-joint ; contactez Grupas pour une adaptation sur mesure à votre organisation.
