Proje Yaşam Döngüsü; "fikir" aşamasından başlayarak "Seri Üretim veya Ürün/Hizmet Gerçekleştirme" aşamasına kadar olan tüm proje fazlarını kapsayan bir zinciri tanımlar. Proje yönetimi; bilgi, beceri ve modern yönetim tekniklerinden yararlanarak, bütçe ve zaman kısıtları içinde kalmak koşuluyla, projenin sonuçlarından etkilenecek tarafların (müşteri ve diğer paydaşlar) beğenisini kazanmak, hatta bu beklentileri aşmak yoluyla, önceden belirlenen hedeflere ve kalite ölçütlerine ulaşmak için insani ve maddi kaynakların kullanılması ve koordine edilmesiyle ilgilidir.
Bu eğitimde, proje ve proje yönetimi kavramları üzerinde farkındalığı artırarak, proje yönetim sürecindeki aşamalar hakkında örneklerle bilgi verilmesi ve Proje Yaşam Döngüsünde ürün ile proje tipi bazında değişkenlik gösterebilecek "Proje Kapsamı"nın tanımlanması hedeflenmektedir. Ayrıca proje planlama ve yönetim prensiplerini ortaya koymak (takvim, bütçe, maliyet, yatırım, kaynak, performans yönetimi – gözden geçirme vb.), proje girdileri ile çıktıları arasında kuvvetli bir ilişki kurmak ve bu esnada meydana gelebilecek değişikliklerle ilgili yönetim yaklaşımlarını güvence altına almak amaçlanmaktadır.
Eğitim İçeriği
- Tanımlar: Proje nedir? Proje ile operasyonel iş birbirinden nasıl ayırt edilir? Program nedir? Aktivite nedir?
- Proje yönetimi nedir?
- Proje yönetiminin tarihçesi
- Çevik proje yönetimi
- Proje paydaşları
- Proje lideri
- Proje ekibi
- Proje rollerinin ve sorumluluklarının belirlenmesi
- Proje yönetim unsurları: kapsam yönetimi, kalite yönetimi, zaman yönetimi, maliyet yönetimi, risk yönetimi, insan kaynakları yönetimi, iletişim yönetimi, satın alma yönetimi, entegrasyon yönetimi
- Proje yönetiminin kapsadığı alanlar
- Proje yaşam çevrimi
- Proje yönetim aşamaları: fikir geliştirme ve başlatma, planlama, başlangıç, uygulama, izleme, kontrol ve güncelleme, kapatma
- Proje yönetiminin sağladığı avantajlar
- Proje yönetiminde başarı
- Projelerdeki başarısızlık nedenleri
- Proje yönetiminde karşılaşılan zorluklar
- Sorunların çözümlenme yöntemleri
- Proje yönetim organizasyonları: fonksiyonel organizasyonlar, matris organizasyonlar, matris organizasyonlara neden ihtiyaç duyulmuştur, matris organizasyonların özellikleri
- Vaka çalışmaları: inşaat projesi yönetimi, yazılım geliştirme projesi, pazarlama kampanyası yönetimi, ekip iş birliği zorlukları, proje kapsamı yönetimi, kriz yönetimi
Süre, Katılım ve Sertifikasyon
- Eğitim içeriği sınıf ortamında yapılacak eğitimler için hazırlanmıştır ve süresi 2 gündür.
- Eğitime katılım en fazla 15 kişi ile sınırlıdır.
- Hedef katılımcılar: her sektörden proje yöneticileri, proje yöneticisi adayları, proje sponsorları, proje sahipleri, proje liderleri, proje ekip üyeleri, kullanıcılar, bölüm yöneticileri, üretim ve bakım yöneticileri, kalite yöneticileri.
- Eğitime katılanlara Katılım Belgesi verilir.
