La refonte des processus de planification
Si la chaîne allant de la commande à l'expédition connaît des écarts de délais, des goulots d'étranglement de capacité et des ruptures de matières, le problème réside généralement dans la conception des processus de planification. Le programme « La refonte des processus de planification » de Grupas Gelişim reconçoit de bout en bout les processus de planification de la production, clarifie l'organisation de la planification et les définitions de poste, et identifie les capacités et les besoins de développement nécessaires au transfert des processus définis dans l'environnement ERP.
Le programme comprend trois volets principaux : (A) la conception des processus d'acceptation des commandes, de planification des capacités, de planification des matières, d'attribution des délais aux commandes, de création des ordres de fabrication ainsi que des processus de planification et de contrôle de la production ; (B) la définition de la structure organisationnelle du service de planification, des tâches, des responsabilités et des compétences ; (C) l'examen des capacités de l'ERP et l'identification des besoins de développement afin de porter les processus dans l'environnement ERP. L'effort projet estimé est de 17 jours au total (A : 10, B : 2, C : 5). Remarque : les activités de développement ERP ou de développement logiciel ne font pas partie du périmètre.
Bénéfices
- Attribution de délais réalistes et fiables aux commandes ; amélioration de la performance de livraison client
- Fonctionnement intégré de la planification des capacités et des matières, réduction des goulots d'étranglement et des ruptures de matières
- Transparence de la planification et du contrôle de la production grâce à des ordres de fabrication correctement structurés
- Réduction de la dépendance aux personnes grâce à une organisation claire et à des définitions précises des tâches, responsabilités et compétences dans le service de planification
- Utilisation de l'ERP à son véritable potentiel ; réduction des tâches manuelles et de la dépendance à Excel liées à l'inadéquation entre processus et système
- Baisse des coûts de stock, d'en-cours et de retard ; hausse de l'efficience des ressources
- Une structure de planification durable, mesurable et améliorable grâce à la documentation des processus
À qui s'adresse ce programme ?
Aux entreprises manufacturières produisant sur commande ou sur stock ; aux dirigeants responsables de la planification, de la production, de la chaîne d'approvisionnement et de la transformation ERP, ainsi qu'aux équipes de planification. Il convient particulièrement aux entreprises en croissance, dont la diversité de produits augmente et dont la structure de planification actuelle ne supporte pas cette complexité.
