Formation en Production Agile, Planification Agile et Nouvelles Technologies
Un programme de formation et de développement de bout en bout, conçu pour les entreprises industrielles qui affrontent la concurrence dans des conditions de marché volatiles, incertaines et complexes (VUCA). Élaborée selon l'approche « humain | processus | technologie » de Grupas, cette formation interactive en présentiel propose une feuille de route globale : des fondamentaux de la production aux systèmes de production (flux tiré/poussé/lean), des concepts d'agilité aux 4 règles de la production agile, de la planification agile de bout en bout aux nouvelles technologies telles que l'APS, l'IoT, l'Intelligence Artificielle et le Jumeau Numérique. La question centrale est claire : comment augmenter simultanément la rapidité, la flexibilité et la qualité ?
Pour qui ?
- Responsables et spécialistes de la production, de la planification de production, de la supply chain, de la qualité et de l'amélioration continue
- Équipes de transformation digitale, d'Industrie 4.0 et d'excellence opérationnelle
- Secteurs à forte variabilité de la demande : électronique et semi-conducteurs, automobile et équipementiers, défense et aéronautique, dispositifs médicaux, mode et textile rapide
- Cadres dirigeants et intermédiaires souhaitant lancer leur parcours de transformation agile
Ce que votre entreprise y gagne
- Des livraisons plus rapides : réduction du time-to-market (TTM) grâce à des temps de cycle courts, au JIT, au SMED et aux changements de série rapides
- Des coûts plus faibles : réduction des gaspillages, optimisation des en-cours (WIP) et des stocks (MEIO, DDMRP), amélioration du taux d'utilisation des capacités et du TRS (OEE)
- Une qualité supérieure : réduction des variations de processus, production bonne du premier coup et prévention du défaut à la source
- La bonne stratégie de production : choix éclairé entre MTS, ATO, MTO et ETO et des types de flux de processus en fonction de la structure du produit et de la demande
- Une visibilité de bout en bout : synchronisation de la demande, de l'approvisionnement et de la production sur une plateforme unique ; prise de décision proactive avec le S&OP/IBP et les scénarios « what-if »
- Un ordonnancement sous contraintes : planification à capacité finie avec l'APS, optimisation des ordres de fabrication et équilibrage des lignes
- L'agilité organisationnelle : structures flexibles au niveau de l'équipe, de l'organisation et de l'écosystème, équipes polyvalentes et mécanismes de décision rapides
- Un plan de transformation applicable : une feuille de route concrète en étapes — analyse de l'état actuel → conception cible → projet pilote → déploiement à grande échelle
Une certification est remise aux participants. Nous sommes prêts pour des collaborations enthousiastes.
