Formation au modèle de gestion du changement ADKAR | Grupas
La réussite des projets de transformation d'entreprise dépend moins du nouveau système, processus ou de la technologie que de l'adhésion des individus au changement. Le programme Modèle de changement ADKAR de Grupas propose un cadre pratique, conçu pour comprendre et piloter le parcours de changement personnel des collaborateurs, fondé sur cinq composantes clés : Prise de conscience (Awareness), Désir (Desire), Connaissance (Knowledge), Capacité (Ability) et Renforcement (Reinforcement).
Le programme aborde pas à pas la façon dont les personnes perçoivent, acceptent, appliquent et pérennisent le changement lors du passage de la situation actuelle à la situation future ; il rend visibles les points de résistance, les goulots d'étranglement et les pertes de motivation.
Les bénéfices pour votre entreprise
- Réduction de la résistance au changement : les collaborateurs comprennent pourquoi la situation actuelle n'est pas tenable et une véritable prise de conscience du besoin de changement se crée.
- Motivation intrinsèque et appropriation : lorsque les personnes savent en quoi le changement est bon pour elles, elles contribuent volontairement à la transformation.
- Transmission juste de l'information : la manière d'appliquer les nouveaux processus, technologies et méthodes devient claire ; chacun identifie sa place dans le flux du processus.
- Compétence dans la mise en œuvre : l'approche de formation pratique développe les savoir-faire et réduit les erreurs coûteuses et les risques de « ralentissement » pendant la transition.
- Des résultats durables : grâce à la célébration des succès, au feedback et aux mécanismes de soutien, le changement s'installe durablement et le retour aux anciennes habitudes est évité.
- Planification des capacités : la surcharge et les goulots d'étranglement des processus sont repérés tôt ; le stress et le risque d'épuisement professionnel sont maîtrisés.
À qui s'adresse ce programme ?
- Aux entreprises menant une transformation digitale, une amélioration des processus, une migration ERP/technologique ou une réorganisation
- À la direction générale, aux chefs de projet et responsables du changement, aux équipes PMO
- Aux professionnels des RH et du développement organisationnel
- Aux responsables de département souhaitant préparer leurs équipes à la transformation
Nous sommes prêts pour des collaborations enthousiastes…
