Formation en Gestion du Changement — Une approche structurée pour la transformation d'entreprise
Les dynamiques du marché, la transformation digitale et les évolutions réglementaires contraignent les entreprises à un changement permanent. La Formation en Gestion du Changement de Grupas permet aux organisations de piloter cette transformation sans la laisser au hasard, grâce à un modèle structuré en 5 étapes : analyse, conception, mise en œuvre, ancrage et acculturation. Le programme transmet de manière pratique des méthodologies éprouvées telles que les 8 étapes de Kotter, ADKAR et Lewin, accompagnées de l'analyse des écarts (gap analysis), de l'analyse du champ de forces, de la courbe de transition du changement, de la planification de la communication (5W1H), de la check-list de préparation, du plan de transition, de la répartition des rôles et des mécanismes de retour d'information.
Bénéfices et retombées métier
- Réduction du risque d'échec des projets de changement : le choix d'une stratégie et d'une méthodologie adaptées augmente la probabilité que les projets de transformation atteignent leur objectif.
- Compétence en analyse des écarts, rendant mesurable la différence entre la situation actuelle et la situation cible, et en planification des actions prioritaires.
- Détection précoce des résistances au changement ; préservation de l'engagement des collaborateurs par des approches fondées sur la formation, le soutien et la participation.
- Un langage commun et une unité de direction dans toute l'organisation, grâce à une vision claire, à l'alignement et à une discipline de déploiement.
- Une équipe de changement efficace composée du sponsor, du leader du changement et des représentants des unités métier, avec des rôles clairement définis.
- Des transitions de systèmes et de processus maîtrisées et sans interruption, grâce à un plan de transition doté de points de validation et de critères de go-live définis.
- Une juste répartition du coût du changement et une vision du suivi du retour sur investissement (ROI).
- Amélioration continue et pérennité du changement grâce aux enquêtes/NPS, aux pulse checks et aux rétrospectives.
À qui s'adresse cette formation
Dirigeants et futurs managers ; chefs d'équipe pilotant des projets de transformation digitale, de réorganisation, d'amélioration des processus ou de migration de systèmes, responsables RH et responsables projet/PMO.
Informations sur la formation
Durée : 1 jour (formation en salle) | Nombre de participants : 15 personnes maximum | Certification : Attestation de participation
Nous sommes prêts pour des collaborations enthousiastes… GRUPAS — humain | processus | technologie
