Conseil et Formation en Gestion du Changement
La gestion du changement est une discipline managériale qui vise à transformer de manière planifiée les processus, les stratégies, la technologie ou la culture d'une organisation. Les évolutions technologiques, l'intensification de la concurrence mondiale, les fluctuations économiques, la nature changeante de la main-d'œuvre, la transformation du leadership et les attentes des actionnaires obligent les entreprises à s'adapter rapidement. L'approche Humain | Processus | Technologie de Grupas gère tout particulièrement la dimension humaine du changement et transforme ainsi la transformation en résultats durables.
Le programme couvre les étapes suivantes : analyse des besoins, définition de la vision et des objectifs, planification de la communication, formation et développement, constitution de l'équipe de gestion du changement, gestion des résistances, suivi et évaluation de la performance ainsi que planification de la pérennité. Les obstacles au changement (résistance au changement, plan de changement insuffisant, indécision de la direction, attentes irréalistes, manque de leaders dirigeants) sont traités de façon concrète ; des réponses propres à votre organisation sont élaborées aux questions « Qu'est-ce qui nous attend dans le changement ? », « Quels sont les obstacles ? », « Quelle doit être notre stratégie de gestion du changement ? ».
Ce que cela apporte à votre organisation
- Diagnostiquer clairement le besoin de changement en tenant compte des facteurs internes et externes ; éviter la « cécité organisationnelle »
- Une mesure pertinente du changement, une appropriation visible au niveau du leadership et une stratégie de gestion du changement solide
- Une réduction de la résistance au changement ; une adhésion plus rapide grâce à l'implication des collaborateurs, à la confiance et à une communication efficace
- Un gain de productivité grâce à l'analyse et à la refonte des processus métier
- Une mise en service réussie des applications informatiques, du développement logiciel et des transformations technologiques
- Une adaptation rapide aux nouveaux processus, technologies et compétences grâce aux plans de formation et de développement
- Une culture d'entreprise commune, des performances individuelles fortes et une structure organisationnelle porteuse
- Une amélioration continue et des résultats durables grâce au suivi de la performance et à la planification de la pérennité
Pour qui ?
Les entreprises engagées dans une restructuration, une transformation numérique/technologique, une amélioration des processus, un nouveau canal de vente, un changement de marque ou de modèle d'affaires ; la direction générale et les leaders, les équipes cœur de projet et les équipes élargies, les collaborateurs informatiques, les RH et l'ensemble des groupes de collaborateurs.
