Le programme de changement en 8 étapes de Kotter
La grande majorité des initiatives de transformation d'entreprise n'atteignent pas leur objectif non pas pour des raisons techniques, mais en raison de l'absence de sentiment d'urgence, d'un faible engagement du leadership et d'un manque de communication. Selon les travaux de John Kotter, « Conduire le changement », le taux de réussite des tentatives de changement dans les organisations reste au niveau de 30 %. Le programme de changement en 8 étapes de Kotter proposé par Grupas permet aux entreprises de piloter leurs processus de changement et de transformation à travers un modèle éprouvé, étape par étape et de manière mesurable.
Le programme aborde de bout en bout les huit étapes de Kotter : le sentiment d'urgence, l'équipe de pilotage, la définition de la stratégie, la diffusion de la stratégie, la délégation de pouvoir, les petites victoires, la consolidation des acquis et le changement durable. Ainsi, la création d'un climat propice au changement, l'implication et l'activation de l'organisation ainsi que la pérennisation des acquis progressent comme un tout cohérent.
Bénéfices
- Augmente le taux de réussite des projets de changement ; réduit le risque que les initiatives restent inachevées.
- Crée un sentiment partagé d'urgence et d'appropriation quant à la nécessité du changement.
- Constitue une équipe de pilotage (leadership) solide, issue de différents départements et niveaux hiérarchiques.
- Définit une vision et une stratégie claires ; les diffuse à toute l'organisation grâce à une communication cohérente.
- Renforce, par la délégation de pouvoir, l'implication des collaborateurs, le travail d'équipe et l'adhésion au changement.
- Consolide la motivation et la confiance dans le changement grâce à de petites victoires mesurables à court terme.
- Protège les acquis obtenus et les transforme en amélioration continue.
- Assure un changement durable en intégrant les nouvelles approches à la culture d'entreprise.
À qui s'adresse ce programme ?
Il est conçu pour les organisations engagées dans des processus de transformation, de restructuration, de digitalisation, de changement culturel ou de croissance ; pour la direction générale et les managers, les leaders du changement, les équipes RH et d'amélioration des processus.
Grupas — Humain | Processus | Technologie. Nous sommes prêts pour des collaborations enthousiastes.
