Formation Fondamentale en Management de la R&D
La R&D n'est pas une activité limitée au laboratoire ; les travaux de logiciel, de conception et d'amélioration des processus relèvent également de la R&D, qui constitue une fonction stratégique façonnant l'avenir de l'entreprise. La Formation Fondamentale en Management de la R&D de Grupas, d'une durée d'1 journée, transmet de bout en bout aux équipes souhaitant créer un département R&D au sein de leur organisation ou renforcer leurs processus R&D existants les méthodes à suivre pour un management efficace de la R&D.
Le programme couvre les thèmes suivants : introduction à la R&D, notion de management de la R&D, structures organisationnelles, gestion de projet, management de l'innovation, gestion de portefeuille, gestion de la propriété intellectuelle, ressources humaines en R&D, financement et budgétisation, mesure de la performance, gestion des parties prenantes et partenariats, incitations à la R&D en Turquie et exemples d'applications sectorielles.
Les bénéfices de la formation pour votre entreprise
- Avantage concurrentiel durable : en positionnant la R&D comme une fonction stratégique, vous acquérez une supériorité pérenne sur le marché intérieur et dans l'environnement concurrentiel mondial.
- Une organisation R&D correctement structurée : vous clarifiez la structure, les rôles et les processus nécessaires tant à la phase de création qu'à la phase de pérennisation du département.
- Ouverture à de nouveaux marchés et croissance : vous systématisez votre capacité à développer de nouveaux produits, processus et services.
- Hausse de la productivité, de la qualité et de la valeur de marque : vous menez vos projets R&D avec la discipline de la gestion de portefeuille et de projet.
- Une performance R&D mesurable : vous suivez le retour de vos investissements en R&D grâce aux bons indicateurs.
- Exploitation efficace du budget et des incitations : vous gagnez en compréhension du financement de la R&D, de la budgétisation et des incitations à la R&D en Turquie.
- Protection de la propriété intellectuelle : vous faites en sorte que le savoir et la technologie produits deviennent un actif de l'entreprise.
- Résilience face au changement et aux crises : vous gagnez en résistance à l'incertitude grâce à une culture de l'innovation.
Qui doit participer ?
Les dirigeants souhaitant créer un département R&D dans leur organisation ou améliorer leurs processus R&D existants, les collaborateurs R&D et les équipes d'amélioration des processus.
Durée : 1 jour — Nous sommes prêts pour des collaborations enthousiastes…
