Müşteri
Hayat Kimya, Grupas Gelişim'i seçti
Hayat Kimya, kurumsal ve operasyonel mükemmellik yolculuğunda Grupas Gelişim'i tercih etti.
Des résultats mesurables du terrain
Des résultats obtenus dans différents secteurs et sur différents sujets.
Projets de référence sur le terrain 8
Une sélection de projets, partenariats et événements réels menés avec nos clients.
Müşteri
İş Birliği
Bahçeşehir Üniversitesi (BAUSEM) İş Birliği
Bahçeşehir Üniversitesi Sürekli Eğitim Merkezi (BAUSEM) ile Yalın Akademi eğitim iş birliği hayata geçti.
Saha Projesi
Ameliyathanede Spagetti Diyagramı ile İyileştirme
Ameliyathane salonlarında Spagetti Diyagramı ile ekip ve malzeme hareketleri incelenerek iyileştirme noktaları belirlendi.
Etkinlik
Hastanelerde Yalın Dönüşüm Zirvesi — Brüksel
Grupas Sağlık ekibi, hastanelerde yalın dönüşüm zirvesi için Brüksel'deydi.
Etkinlik
18. Mükemmelliği Arayış Sempozyumu
Türkiye Kalite Derneği'nin (KalDer) düzenlediği 18. Mükemmelliği Arayış Sempozyumu'na katıldık.
Etkinlik
OHSAD Kurultayı — Yalın Sağlık
Grupas Sağlık, Antalya'daki OHSAD Kurultayında yalın sağlık uygulamalarını katılımcılarla paylaştı.
Eğitim
Yalın Hastane Eğitimi
Hastanelerde yalın dönüşüm; israfların azaltılması, hasta ve çalışan deneyiminin iyileştirilmesi üzerine uygulamalı eğitim.
Etkinlik
Mükemmellik Yolculuğunda İnsan Faktörü & Liderlik
Farklı endüstrilerde operasyonel mükemmellik: insan faktörü ve liderlik odaklı dönüşüm paylaşımı.
Automobile
58→74%TRS
-45%Temps de réglage
-30%Rebut
Augmenter l'OEE de la ligne goulot en 6 mois
Équipementier automobile
Défi: Arrêts et rebuts élevés sur la ligne de presse critique créaient une pression de livraison.
Approche: Analyse des pertes, SMED, réduction des pannes via TPM, cause racine via 8D.
Non attribué à un client précis.
Agroalimentaire
-32%Pertes
+18%Productivité
-25%Délai
Production Lean et réduction des pertes en zone pilote
Usine agroalimentaire
Défi: Pertes élevées et flux déséquilibré augmentaient coût unitaire et délais.
Approche: VSM, 5S, équilibrage de ligne et travail standard pour stabiliser le flux.
Non attribué à un client précis.
Emballage
-40%Réclamations
2.5xVitesse de résolution
+1 seviyeScore d'audit client
Réduire les réclamations par une culture de résolution
Fabricant d'emballages
Défi: Réclamations récurrentes et corrections superficielles érodaient la confiance.
Approche: Formation 8D et Ishikawa + terrain, risque via FMEA et mise à jour du plan de surveillance.
Non attribué à un client précis.
Métal & fonderie
-60%Temps perdu
-50%Taux d'accidents
+12%Productivité
Un atelier sûr et ordonné avec 5S et management visuel
Usinage & fonderie
Défi: Atelier encombré, temps de recherche longs et risques réduisaient la productivité.
Approche: Mise en œuvre 5S, management visuel et culture de sécurité comportementale.
Non attribué à un client précis.
Chimie & procédés
1.1→1.6Cpk
-35%Retouche
-20%Variabilité
Maîtriser la variabilité avec SPC et DOE
Fabricant chimie & procédés
Défi: Une forte variabilité générait des produits hors spec et des retouches.
Approche: Fiabilité de mesure via MSA, réglage optimal via DOE, contrôle continu via SPC.
Non attribué à un client précis.
Biens durables
+15%Productivité du travail
-10%Heures supp.
%100Normes transparentes
Productivité des effectifs via étude du travail et normes
Fabricant de biens durables
Défi: Charges déséquilibrées et normes floues nuisaient au coût et à la motivation.
Approche: Étude du travail, analyse des effectifs et normes (CADRANT) pour une structure équilibrée.
Non attribué à un client précis.
Biens durables
%92Alignement objectifs–actions
3xAchèvement des projets stratégiques
-40%Travaux non prioritaires
Déployer la stratégie sur le terrain avec le Hoshin Kanri
Groupe industriel multi-sites
Défi: La stratégie restait au sommet ; les services tiraient dans des directions différentes et les initiatives n'aboutissaient pas.
Approche: Déploiement via matrice X, alignement par catchball, revue mensuelle et priorisation claire.
Non attribué à un client précis.
Chimie & procédés
%100Définitions KPI standard
-35%Temps de reporting
+18%Atteinte des objectifs
Piloter la performance avec un tableau de bord prospectif
Fabricant chimie & procédés
Défi: Les KPI variaient selon les services, les décisions étaient réactives et il manquait une continuité de la stratégie aux opérations.
Approche: Un tableau de bord prospectif à quatre axes, des définitions KPI standard, des dialogues de performance réguliers et des tableaux de bord.
Non attribué à un client précis.
Automobile
+120 puanScore EFQM
-45%Initiatives dispersées
+2 seviyeNiveau de maturité
Auto-évaluation et feuille de route avec un modèle d'excellence
Fournisseur OEM automobile
Défi: Les efforts d'amélioration étaient dispersés ; il manquait une vision globale de la maturité et un langage commun.
Approche: Auto-évaluation EFQM, notation RADAR, feuille de route priorisée et rythme de gouvernance.
Non attribué à un client précis.
Métal & fonderie
%100Propriété des processus
-30%Reprises
+25%Vitesse de cycle des processus
Gestion des processus de bout en bout et gouvernance
Groupe d'usinage & fonderie
Défi: Propriété des processus floue, silos et reprises ; responsabilités et KPI non définis.
Approche: Une cartographie de bout en bout, des propriétaires de processus et une matrice RACI, des KPI et une gouvernance régulière.
Non attribué à un client précis.
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