Guide · Lean & OpEx · 6 min de lecture
Gestion de la chaîne d'approvisionnement et modèle SCOR
Un modèle de référence qui mesure et améliore Planifier, Approvisionner, Fabriquer, Livrer et Retourner avec un langage commun.
Qu'est-ce que le SCOR ?
Le SCOR (Supply Chain Operations Reference) définit la chaîne en cinq processus : Planifier, Approvisionner, Fabriquer, Livrer, Retourner. Des indicateurs standards (fiabilité, réactivité, agilité, coût, actifs) s'y rattachent.
Pourquoi c'est utile
Le SCOR réunit services et fournisseurs dans un langage commun, facilitant le benchmark et la détection des goulots. Il rend visibles prévision, politique de stock et performance de livraison, réduisant coût total et délai.
Appliquons cela dans votre exploitation
Lire un guide est un début ; la mise en œuvre sur le terrain donne des résultats. Planifions un court échange.
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