Müşterinin bedelini ödemeye hazır olduğu değer katan faaliyetler ile müşteriyi ilgilendirmeyen ve israf (muda) olarak değerlendirilen faaliyetleri birbirinden ayırt etmek için "Değer Akışı" kullanılır. Bu akışın haritalanması faaliyeti kısaca VSM (Value Stream Mapping) olarak adlandırılır ve Yalın Üretim Teknikleri içinde en önemli araçlardan biri olarak kabul görür.
VSM, proseslerdeki detaylarla uğraşmak yerine akışı ve ürünün izlediği yolu takip ederek bütünü görmeyi kolaylaştırır. Müşterinin talebine cevap verirken proseslerimizin yarattığı değeri ve prosesteki kayıpları sorgulamamızı sağlar. Prosesteki tüm adımlar tanımlanarak prosesin anlaşılması sağlanır; malzeme ve bilgi akışı ile ilgili olarak yönetim ve çalışanlar arasında görsel bir iletişim kurulur. Değerin akışında meydana gelen darboğazları gözler önüne seren VSM, yalın uygulamalar için bilgi/veri sağlayarak yol haritasında referans bir araç olarak kullanılır.
Eğitim İçeriği
- Kayıp türleri ve kayıpların anlaşılması
- Katma değer ve israf kavramı
- Değer akış yönetimi nedir?
- Yönetimin rolü nedir?
- Çalışma alanı ve ürün grubunun belirlenmesi
- VSM ekibinin oluşturulması ve eğitilmesi
- Mevcut durum değer akışı haritalama
- Yalın metriklerinin belirlenmesi
- Gelecek durum değer akışı haritalama
- Kaizen planının oluşturulması
- Kaizen planının uygulanması
- Sonuçların ölçülmesi
- Grup çalışması
Süre, Katılım ve Sertifikasyon
- Eğitim içeriği sınıf ortamında yapılacak eğitimler için hazırlanmıştır ve süresi 2 gündür.
- Eğitime katılım en fazla 15 kişi ile sınırlıdır.
- Hedef katılımcılar: Kuruluş üst ve orta kademe yöneticileri ile konuyla ilgili çalışmalara katılması planlanan çalışanlar.
- Eğitime katılanlara Katılım Belgesi verilir.
