Finansal Yeniden Yapılanma ve Borçlanma Yönetimi

• Finansal yeniden yapılanma ile firmanın kaynak yapısını, varlık karmasını ve firma değerini destekleyecek, artıracak biçimde değiştirmek. 
• Bu süreçte kurumsal finansman, ticari finansman ve işletme finansmanı ile sürdürülebilir finansman sağlanır, proje finansmanı, yatırım finansman ve varlık optimizasyonu çözümleriyle finansal sürdürülebilirlik hedeflenir.

A. Likidite sorunlarının belirlenmesi

• Firmanın vadesi gelen yükümlülüklerini karşılayamaması
• Varlıkların borçları karşılayamaması
• Nakit akış yönetimi ve planlamasının yetersizliği nedeniyle karşılaşılan vade uyumsuzlukları vb. sorunlar
• İşletme sermayesi açığı
• Yetersiz karlılık
• Verimsiz yatırımlar
• Döviz pozisyonları kaynaklı sorunlar
• Özkaynaklar yetersizliği
• Sermaye yetersizliği ve refinansman ihtiyacı

B. Satış, stok ve üretim süreçlerinin değerlendirilmesi ve hızlı yapılandırılması

• Satış ve maliyetlendirme metotlarının incelenmesi ve güncellenmesi
• Maliyeti oluşturan unsurların incelenmesi ve iyileştirilmesi
• Tedarik zinciri sürecinin değerlendirilmesi ve iyileştirilmesi (alternatif tedarikçi, hammadde ve yardımcı madde)
• Satış ve operasyon planlarının oluşturulması 
• Geçmiş verilerin analizi
• Müşteriler, yeni müşteriler ve pazar analizi
• Satış planı
• Satış planındaki ürünlerin kapasite kontrolü
• Ürün karması ve kapasite optimizasyonu
• Üretim planına uygun işgücü kontrolü
• Tedarik zinciri finansmanı, tedarikçi finansmanı  ile finansal verimlilik sağlanır ve ticari finansman çözümleri ile operasyonel destek sunulur.

C. Verimsiz aktiflerin belirlenmesi

• Yatırımların gözden geçirilmesi ve proje finansmanı çözümleri ile alternatif finansman kaynaklarının araştırılması.
• Firmanın verimli olarak istifade etmediği varlıkların tespiti ve değerlendirilmesi
• Düşük gelir yaratma kapasitesine sahip varlıkların kalıcı veya geçici olarak yüksek gelir yaratan varlıklarla değişimi
• Finansman yatırım, proje finansman danışmanlığı ve varlık yönetimi ile varlık optimizasyonu gerçekleştirilir.

D. Finansal ve operasyonel risklerin belirlenmesi ve önleyici aksiyonlar

• Döviz pozisyonlarının dengelenmesi ve borç yapılandırma süreçlerinin planlanması.
• Borçlanma yönetimi kapsamında borçlanma ve alacak vade uyumunun sağlanması.
• Üretim ve stok sürelerinin iyileştirilmesi.
• Alacak risklerinin sigorta, teminat, vade ve para birimi yönlü değerlendirilmesi.
• Faiz oranları, vade farkları yüklenim ve yansıtmalarının değerlendirilmesi.
• Borçlanma ve satış para birimi uyumunun sağlanması ve/veya önleyici hedging süreçlerinin oluşturulması.

E. Borç ve kredilerin yeniden yapılandırılması

• İşletme finansmanı kapsamında borçların yeniden yapılandırılması ve nakit akış yönetimi süreçlerinin oluşturulması.
• İhracat finansmanı, ithalat finansmanı ve uluslararası ticaret finansmanı çözümlerinin değerlendirilmesi.
• Kurumsal finansman danışmanlığı kapsamında borçlanma yönetimi, kredi yapılandırması ve refinansman süreçlerinin planlanması.
• Özel finansman çözümleri ve ticari finansman planlamaları ile uzun vadeli sürdürülebilir finansal yapı oluşturulması.

• Finansal yapının güçlendirilmesiyle firmanın likidite ve ödeme gücü artar, böylece acil finansman ihtiyaçları azalır.
• Borçlanma yönetimi ve borç yapılandırma sayesinde finansal riskler minimize edilir, döviz riskleri ile finansman maliyeti kontrol altına alınır.
• Nakit akış yönetimi optimize edilerek işletme sermayesi verimliliği sağlanır, bu da finansal performansı ve karlılığı destekler.
• Tedarik zinciri finansmanı ve işletme sermayesi finansmanı ile operasyonel süreçler iyileştirilir, performans göstergeleri ile ölçülebilir başarı elde edilir.
• Yeniden yapılanma ve refinansman ile sürdürülebilir finansman sağlanır, firmanın uzun vadeli finansal sürdürülebilirlik ve varlık yönetimi kapasitesi artar.
• Finans yönetimi ve performans yönetimi odaklı yaklaşımla, kredi yapılandırması ve borçların yeniden yapılandırılması süreçleri firmanın piyasa değerini yükseltir.