Toyota Üretim Sistemi

Toyota Üretim Sistemi, dünya çapında birçok endüstri ve işletme için bir ilham kaynağı olmuş bir üretim yönetim sistemidir.
Bu sistem, Japon otomobil üreticisi Toyota'nın 20. yüzyılın ortalarında geliştirdiği bir üretim felsefesini temsil eder.
Toyota Üretim Sistemi'nin temel amacı, israfı azaltmak, verimliliği artırmak ve müşteri değeri oluşturarak sürdürülebilir bir rekabet avantajı elde etmektir.
Toyota Üretim Sistemi'nin bu prensipleri, işletmelerin daha esnek, maliyet etkin ve müşteri odaklı olmalarını sağlar.
Bu sistem, sadece otomotiv endüstrisinde değil, aynı zamanda birçok farklı sektörde başarıyla uygulanmış ve sürdürülebilir rekabet avantajları elde etmelerine katkı sağlamıştır.

1980'ler

1990'lar

2000'ler

2010'lar

Toyota Üretim Sistemi Prensipleri

Gerektiğinde; kısa dönemde, parasal getirileri bile gözden çıkararak, yönetimsel kararları uzun dönem amaçlarımız doğrultusunda vermek.
Sürekli akıştan taviz vermeyerek, problemlerin açığa çıkmasını sağlamak
Müşterilerimiz istemeden üretmemek
İş yükünü, hem insanlar hem de makinalar için dengelemek
Problem çıktığında durmayı göze alarak, kaliteyi üretirken kaynağında sağlamak
İşleri standartlaştırmak, sürekli gelişimi ve insanların tamamının katılımını sağlamak
Görsel yönetim uygulayarak problemlerin saklı kalmasına izin vermemek
İnsanlara ve sürece zarar vermemek için sadece denenmiş ve güvenilir teknolojileri kullanmak
İşi anlayan, felsefeyi uygulayan ve diğerlerine öğreten liderler yetiştirmek
Kuruluşumuzun felsefesini uygulayan seçkin insanlar yetiştirmek
Çıkar ortaklarımıza saygılı davranarak, onlara yüksek hedefler vererek ve yardım ederek gelişmelerini sağlamak
Genchi Genbutsu - Durumu daima yerinde görmek
Kararları, tüm seçenekleri gözden geçirerek herkesin katılımıyla alıp, daha sonra hızla hayata geçirmek
Yapılanları daima gözden geçirerek, öz eleştiri yaparak ve sürekli iyileştirme uygulayarak kendi kendine öğrenen kuruluşu meydana getirmek

Kategori:

Operasyonel Mükemmellik Danışmanlığı